对你的劳动力数据进行更深入、更批判性的分析可以揭示有价值和可操作的见解。
聪明的组织利用大数据来做出重大决策。但是，尽管围绕销售和消费者数据进行了大肆宣传和投资，许多企业却迟迟没有意识到人力资源数据的价值。当涉及到公司的员工时，我们经常让直觉或标准操作程序来指导我们。
但先进的人力资源分析提供了企业的整体视图，可用于制定影响整个公司的宏观决策，或比较各个团队和工作之间的表现。不管怎样，人力资源数据可以提高许多企业主可能从未考虑过的效率。
最基本的
承诺高级人力资源分析很简单:你对你的员工了解得越多，你就越能洞悉你的业务走向，并帮助你规划未来。诀窍在于知道你需要什么数据，生成高质量的报告，然后有效地分析它们。
好消息是，在大数据时代，许多公司已经掌握了海量的员工信息。如果您正在使用商业智能工具为其他部门(如销售或财务)生成报告和分析，那么您需要的大部分数据可能已经在您的系统中。
坏消息是:如果在你的情报工具到位时，人力资源不是最重要的，那么这些系统很可能不够集成，无法轻松生成提供可操作情报的报告。
幸运的是，有许多独立的软件解决方案和提供全面服务的HCM合作伙伴可以帮助您收集、访问、组织和分析所需的数据。188bet金宝搏app越来越多的企业领导人正在利用这些选择:根据最近的一项调查，53%的首席执行官认为，他们必须在人才分析方面投入更多资金，以量化人力资本的价值人才分析季刊研究。
从数据中获取价值
许多公司宁愿从一个业务目标开始——降低人员流动率、提高生产率、加快周转速度——而不是一头冲进他们的人力资源数据，然后再逆向工作，决定他们需要收集哪些数据。
但选择投资于综合分析工具的公司可能会对其产生的效率感到惊讶。例如，一家制造和零售公司长期以来一直在努力为交货安排适当数量的劳动力。当货物不能按时送到时，公司就会因为浪费劳动力而赔钱。但在实施了ADP的优化调度器(一种使用劳动力数188bet金宝搏app据将劳动力与实际需求相匹配的解决方案)后，尽管销售额大幅下降，但该公司仍能将人工成本控制在目标的0.1%以内。
底线
人力资源数据听起来可能并不诱人。与销售或消费者数据不同，它并不能保证立即提升收入或客户获取。但劳动是任何生意的命脉，更深层次的，更重要的是看看你的劳动力数据可以揭示有价值和可操作的见解。
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