你如何处理的offboarding过程远程员工可以卷谈论您的组织。
这并不容易,当一个员工离开组织。分离是否自愿或否则,讨论offboarding细节可以不舒服,特别是当员工远程工作。一个电话或视频会议可以尴尬,让员工感觉被孤立,想知道他们的贡献被认可。
因此,要实现一个深思熟虑的offboarding过程,使过渡流畅,显示了远程员工你在乎,即使你分手。
管理员工退出
企业常常纠结于如何处理员工离开组织。有时,雇员终止。其他时候,他们自愿选择离开,这一举动有些组织可能采取错误的方式。这可能导致他们员工出了门。
不管为什么一个人离开,如果他们对待offboarding过程中,你已经失去了一个员工(和客户)可能抱怨他们的经验,他们的前同事,新雇主和潜在客户。他们也分享他们认为负面经验工作网站,导致未来候选人决定不适用。最终,员工的消极offboarding经验可以破坏组织的品牌形象,候选人流,留住员工,公司的士气和价值主张。
其他问题时出现的员工远程工作。当远程员工离开组织,它通常是不可能有一个传统的欢送,将提供一个关闭的机会。这可能会导致消极情绪突然分开他们的工作组。
如果一个组织和员工不再是一个不错的选择,无论出于何种原因,该组织仍应显示员工尊严,同理心,尊重和敏感性。业务将如何从一个员工可以有长期影响,不仅对员工也在公司的文化,和经理的组织的声誉。
对于一个成功的必需品Offboarding过程
- 计划如何与员工的分离。经理和人力资源部应共同连接与远程员工通过电话或视频。在这谈话,了解员工不得记笔记或者把握会议的所有方面,所以让他们知道你会跟进包含细节的电子邮件。同时,为他们提供一个联系电话和电子邮件的任何后续问题在稍后的日期。连接后的能力是一个重要的锚点。
经理,即使它不是员工的直接经理和人力资源从业者应该分离的电话。每个扮演着关键角色,经理直接连接到员工,甚至如果经理不监督员工,他们可以提供同情和支持。人力资源可以同时支持经理和员工,并提供必要的信息分离,可关键如果谈话变得紧张或不进行预期。
同时拥有一个经理和一个人力资源团队成员参与了电话表示事件和影响员工的尊重。正如我的同事,Tiffanie罗斯,高级主管播出,由ADP188bet金宝搏app说,“你说,员工,。你是重要的,不管离开的原因。”
- 确定员工在家办公设备,需要回报。必须得到公司的材料列表员工带回家。如果远程工作的转变开始突然COVID-19,员工可能会从办公室搬迁项目,似乎有用。他们有额外的监控或办公家具吗?使用你的列表允许他们带回家来跟踪需要返回什么。
工作与你的IT团队关闭访问公司设备和内部网。同时,给员工一个最后期限返回他们的设备和材料和一种简单的方法来这样做。记住回来的物流设备远程员工就不是那么容易了。毕竟,他们不能离开他们的公司的笔记本电脑在办公室的桌子上。
为员工提供一种简单的方法返回公司财产。记住,员工可能对COVID-19处理许多复杂的情绪也可能不是舒适的离开他们的家在人或通过邮件返回物品。
offboarding过程需要牢记今天的气候也确保你有一个计划为每个员工的情况。这可能意味着派遣员工一盒与预付运输标签和盒子拿起员工的家里。
- 对自愿分离进行离职面谈。这次谈话让员工有机会强调关注领域,让你证明你想了解员工离职的原因。拥有比它是否更重要的讨论发生在人或在电话里。
“最重要的是联系和组织学习的机会可以改进和改正,并可能防止别人离开,”罗斯说。
一个员工是否开始或结束与您的组织的关系,你怎样对待他们充分说明你的组织,领导和文化。当你确保offboarding过程对员工尊重和照顾,不过更有可能的是,会有一个积极的结果从一个具有挑战性的情况。
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