188bet金宝搏appADP首席人才官提出了在企业组织中成功学习和发展的三个基础。
承担一个人的发展是勇敢的;承担数千人的开发任务简直是奇迹。然而，这正是企业组织在将其组织从50人扩展到1000人甚至更多时所做的事情。
188bet金宝搏appADP就有过这样的经历。我们的组织支持58,000名有才华的人的学习和发展，我们认为我们已经找到了适合我们的学习和发展方法。最后两个词很关键:我们的方法之所以有效，不是因为它完美，而是因为它完美对我们来说．
当组织试图为自己创建最有效的学习和发展战略时，没有现代的、神奇的清单可以使用，但我们在形成方法时使用了三个原则。
1.学习必须加强文化和价值观
业务结果是人员结果的函数，而人员结果是您如何对待组织中的个人成员的函数。在AD188bet金宝搏appP，我们将学习和发展视为个人与团队之间的桥梁。关注它可以确保我们照顾到组织中的每个成员。
我们对员工照顾得越好，仔细评估他们的优势，并在这些优势的基础上给予他们发展职业生涯的机会，我们在业绩、生产力和整体业务成功方面看到的红利就越大。
当涉及到学习和发展时，想要支持真正的增长和性能升级的企业组织必须将他们的战略与组织的使命和价值观联系起来。组织的价值是什么?如何激励员工代表这些价值观?当你回答这些重要问题时，你的员工会参考你的方法。
2.一种尺寸适合大多数人，而不是所有人
学习和开发行业的最佳实践长期以来一直强调定制和个性化的重要性。毕竟，当涉及到提高技能和增长知识时，同样的培训通常并不适合每个员工。
尽管如此，许多组织可能仍然倾向于将学习和发展视为一刀切的命题，而没有考虑到个人的具体角色。188bet金宝搏appADP采取了一种分岔的方法，为员工和领导者提供了不同的轨道，我们认为这已经产生了很大的不同。
例如，我们发现助理需要非常具体的支持来做好他们的工作。他们的工作培训和他们将使用的产品和工具的实践都是至关重要的，最终目标是能够与客户就业务产品进行富有成效的对话。
然而，领导者和管理者有着完全不同的目标和需求。他们需要学会如何摆脱个人层面的贡献，转变为真正的战略角色。最终的目标是让他们成功的领导不同的团队朝着一个共同的目标前进。
企业组织应该识别员工和领导者期望的差异，并创造承认这些差异的学习和发展。
3.成功可以——也应该——被衡量
众所周知，学习和发展的总体投资回报率很难计算，但是有了合适的技术，就有可能获取您需要的数据，以查看同事和业务目标的进展。事实上，这是衡量企业组织成功的唯一方法。即使有一个全职团队，手动管理数千名员工的学习和发展进度也是不可能的，而且效率也不高。
虽然许多人认为ADP是一家工资发188bet金宝搏app放机构，但我认为我们是一家技术企业。我们对如何利用杠杆充满好奇帮助学习和发展的技术我们不仅能够使用技术来跟踪员工的教育和培训，而且还能在现实场景中强化他们的行为，并评估他们如何处理困难情况。
捕获和组织与实践相关的数据，并在领导团队中自动提醒，以便他们能够跟踪学习活动，这是将学习和发展融入我们的员工和领导者日常生活的重要方式。
追求完美的学习与发展战略
在AD188bet金宝搏appP，我们拥抱我们的优势，并通过将专注于优势的思维方式应用到我们的学习和发展方法中，努力实现独特性。
追求自己独特战略的大型组织也可以应用这些原则。这些原则可以帮助他们创造一种学习和发展的方法，进一步实现他们的使命，建立他们的文化，并将人才培养成在那种环境中茁壮成长的员工和领导者。