你曾停下来考虑组织的复杂网络吗?或者,准备所需的观点不可预见的?玛莎鸟,ADP的首席商业人188bet金宝搏app类学家,她通过人类学的视角。呼唤比喻她反映在30000英尺的观点,以及低于地面的根系统和更明显的树枝和树叶,她指的是什么组织的树。伤害这个复杂的系统将造成损害的任何部分。
转换是一个非常人的努力。人类一直在做它只要我们已经存在。通常当我们想到变换,我们关注当代技术创新——云计算,手机、数据和各种化身的人工智能。我们很少想到最近的过去,当然不是古代。然而,人类总是使用技术来适应不断变化的环境中,在这个过程中,这些适应性设计了全新类别的机构,社区,作为人类意味着什么。
片刻思考你最后一次在问一个陌生人问路或多少手机号码你记住。随着技术的变化,我们也会框架概念,比如旅行和记忆——经常不知不觉中——但有时更彻底。认为过去的一年里,我们中的很多人不得不适应新的工作方式在学习新工具。人类适应和我们如何看待我们周围的世界的变化过程。
这就是需要广泛的和离散的观点。作为领导者,你必须有一个你的组织的“大局”的角度,同时也保持联系和过程发生在地面上的人们。这是一个平衡。
你如何区分?
我相信这一切都始于人,更重要的是,与人在上下文。不管你的组织是全球性的,本地的,或大或小的重要的是要认识到,你的员工与一组独特的个人情况和个人的压力。
像一个人类学家,采用一种好奇的态度,致力于向人民学习。让我们面对现实吧——员工是你最大的资产。他们决定是否你的组织树繁荣或比目鱼。他们是你的成功的根源。
听到更多,去玛莎视频消息关于这个主题,转换:根和路线。