亲爱的艾迪·P:
作为一名人力资源主管，我需要清楚地界定盟友、倡导者和活动家之间的区别，以帮助创造一个更包容、更公平的工作场所。你会怎么解释呢?
——在阿拉斯加问
亲爱的阿拉斯加询问者:
你开了个好头。职场中的盟友关系始于理解你所问的三个词:盟友、倡导者和活动家。让我们来看看这些术语，以帮助你解释它们对你的组织意味着什么，以及它们如何与建立包容性的工作文化相关联。
盟友
工作场所的盟友是那些拥有特权地位的人，他们会采取行动支持一个没有被充分代表的群体，而他们不是其中一员。请记住，享有特权并不一定意味着一个人来自富裕的背景。定义的特权全国学校心理学家协会指的是“某人因认定或出生在某个特定群体而获得的不劳而获的优势”。拥有这些优势的人“并不是靠自己的辛勤工作赢得的，而是他们的从属关系”。
你的员工可以通过努力理解边缘化群体的挣扎而成为你的盟友。教育是筑牢基础的关键工作场所的盟友关系，为多样化的互动提供一个论坛是促进它的一种方式。例如，一个盟友可以通过安排涉及两个或更多不同人群(例如，社会、民族或种族群体)的定期会议来支持一个更具包容性的环境。这样做将有助于实现对各个群体持有的看法和经验的全面讨论。盟国应该在会议开始时设定期望，以确保所有成员都受到尊重，并有机会不受干扰地发言。他们还应该记录谁参加了，谁没有参加，以确保包括代表性不足的队友。
总的来说，由于他们的支持作用，盟友可以帮助你在个人层面和团队层面上更多地了解你的员工。这可以随后塑造你公司的政策、计划和招聘流程以更好地吸引更广泛的人群。
提倡
就像工作场所的盟友一样，工作场所的倡导者经常利用特权地位，但不仅仅是为未被充分代表的群体提供支持，倡导者会为他们辩护、写作或发言，以确保公平和准确的代表。
一个良好的支持了解每个员工目前的角色和职责，以及他们的工作经历、技能和成长能力。此外，倡导者将有助于扩大声音，使人们关注不公正现象并促进变革。倡导者倾听员工的担忧，并在公司政策的范围内寻找适当的解决方案。倡导者的行动可以是主动的，也可以是被动的，通常是通过与公司的关键决策者直接沟通来完成的。
积极分子
积极分子意识到他们社区的需求，并坚定不移地致力于支持这些需求。他们挑战当权者，并采取有意的行动来提高公众意识和系统性变革。工作场所的积极分子可以是任何人，盟友和倡导者经常帮助积极分子对抗相互的不公正。
行动主义有很多领域。例如，你公司的一名员工可能是种族正义、LGBTQ+权利、残疾人权利、动物权利或气候变化的活动家。在工作场合，“员工激进主义”一词专门指那些抗议或公开反对自己公司的激进分子。事实上,研究显示员工维权运动正在兴起。研究还表明，近40%的员工表示，他们曾在社会问题上公开支持或批评雇主的行为。
然而，这并不意味着有必要害怕激进的员工。相反，拥抱他们的热情和投入，将其作为创造变革的积极力量。
为了更好地处理员工激进主义，你可以设计一个员工激进主义政策，允许或禁止员工公开反对你的公司。在制定有效的员工维权政策时，需要仔细考虑，因为它需要考虑许多因素和法律。例如，上市公司和私营公司有不同的所有权结构，在处理工作场所的言论时必须遵守不同的规则。
总的来说，作为人力资源主管，你的首要任务是在工作场所建立盟友关系，或者营造一种包容的文化，让每个员工都感到被接受、被理解和被重视。组织内部的盟友、倡导者和积极分子可以帮助建立这种文化，但建立一个公平的基础，让每个人都能茁壮成长，这将取决于你。
希望这对你有所帮助。
另外P。
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