人才保留和发展——两个主题每个组织专注于现在。保持和发展顶尖人才的一个有效的策略是提供指导。下面是关于如何开发一个成功的师徒关系的技巧。
作为我的严厉批评,我发现自己问,“是什么让我合格的书写指导其他人?”
但然后我后退一步,记住,一直指导我的激情。我喜欢帮助别人实现他们自己的目标和发现新的方法来实现这些目标。我一直幸运有许多人的帮助我在这个过程中,通过提供建议(好,坏,很难听到),提供有价值的见解,我生长在我的职业生涯的机会。所以,当我有机会回馈,我跳。
过去十多年,我担任导师数为女性在领导项目,像Pathbuilders组织在亚特兰大。看学员学习,成长,变得更自信,成功的在他们的角色——我觉得我从中学到尽可能多的他们从我(希望)。
当着手指导关系,牢记这四种元素:
1。建立信任
首先,必须有学员和导师之间的信任。这是必须建立一个高效的师徒关系,特别是当导师和被辅导者在相同的组织工作。每个必须感到舒适分享见解,经验教训和挑战的方式是保密的,判断自由。
同样重要的是设置的基本规则,即。、保密、频率和你什么时候见面?学员想如何接收反馈,钝或一勺糖吗?导师布置“作业”吗?
提示:建立信任和透明的一个方法是多听,少说,可以问一些开放式的问题问题的深入了解。同样重要的是对你自己的经历是透明的。导师是开放和诚实地面对自己的缺点让自己更接近学员。
2。建立目标和分享经验教训
很难得到任何东西除了礼貌谈话的师徒关系,除非你有特殊关注的目标。你的被辅导者要完成的是什么?许多和我一起工作的学员希望我支持提高演讲和演讲技能,发展行政存在,提高网络技能和职业发展,只是仅举几例。在某些情况下,学员可能不知道如何表达他们想关注什么。这是导师的角色问正确的问题,倾听并提供建议。
导师应该分享他们的道路,起伏以及他们如何回应,他们学会了如何应用这些教训在他们的职业生涯。这有时意味着共享“严厉的爱”的教训,这意味着愿意是脆弱的。我记得当我是一个实习生在我职业生涯的早期,一个资深副总裁喊道“足智多谋!”我(的欢心,我知道)。另一个领导人告诉我宝贵的会议开会前,和教我如何与我的团队用强硬的态度来进行交谈。所有建议我把这一天。
提示:导师和被辅导者应该有目标的关系。在学员的情况下,这可能是一个组合的东西如职业发展或管理至关重要的谈话。在导师的情况下,它可能是改善沟通和咨询能力。写下的目标和评估他们作为会议的一部分。
3所示。采取行动
学员应该驱动的关系——毕竟导师贡献自己的时间。因此,学员应该帮助建立会议,安排电话或视频会议会话,甚至放在一起的议程。重新审视之前的对话和学员分享更新、进步和如何应用提出建议。这种方法提供了一个机会,讨论任何speedbumps以及如何解决这些问题。奖金,它显示了进步,这对双方总是有益的。
提示:不要假设。几年前,我有一个学员职业发展的挑战。她确信她的经理想让她在一个部门“按兵不动”。当我问她说,原来她和她的经理从来没有谈论过它!
所以,我们把职业地图来显示一个“阶梯”和“点阵”五到七年的轨迹发展。她就能够有一个富有成效的谈话和她的经理。结果,她得到了新的拉伸作业和项目帮助她准备接下来是什么。一个双赢的!
4所示。庆祝成功
这是非常重要的。庆祝的里程碑,成就-大型和小型是显示进展的关键。一个程序提供了一个“毕业”仪式与证书的成就,一个虚拟的烤面包和奖导师和被辅导者。一个伟大的方式限制了时间花得很值得。
随着组织继续寻找方法来吸引,留住顶尖人才和促进一个支持性的工作场所文化,指导是利用的策略之一。它是不断奉献的礼物。
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在世界大流行后的工作,优先考虑以人为本的组织将上升到顶部。让我们的导游找出如何适应当今的景观变化的人才。
