个性化是有效的关键员工的奖励
雇主必须做更多的工作给员工他们需要和想要的是什么,所以许多人重新评估奖励和认可程序和寻找方法,以确保员工感觉看到的,听到的和有价值的贡献。这是为什么艾米斯普林,点数的创始人兼首席执行官认为,津贴支付可能是未来经济增长的关键。
对许多人来说,大流行转化为额外的工作。在远程工作者,一个Robert Half调查显示,近70%的人说他们现在在周末工作,45%的人说他们的工作更多的时间比他们之前的一周。
如何组织奖励员工的所有这些额外的工作?假设还有很多改进的空间领域的员工奖励和承认。
正如伟大的继续,甚至可能辞职2022年恶化——雇主必须做更多的工作来给员工他们需要什么和想要的。我们为远程工作知道这意味着什么,灵活的时间表和心理健康支持。现在,为了提高员工的经验,工人的生产力和潜在的业务成果,雇主们重新评估员工奖励和寻找方法,以确保员工感觉看到的,听到的和有价值的贡献。
探索发展的下一阶段奖励员工,我们采访了艾米斯普林,点数的创始人兼CEO,它提供了一个解决方案帮助雇主奖励和支持员工通过津贴支付。斯普林作为雇主的独特的视角以及服务提供者在员工奖励空间通知下面的观察和可操作的有价值的见解。188bet金宝搏app
发现新的方法来支持员工是至关重要的
初的大流行,“支持员工”的挑战意味着实现所需的技术(硬件和软件),为了提高生产力,这是当我们认为这是一个短期的迂回的道路上“恢复正常”。
滴答作响的几个月,许多雇主意识到需要创建一个新的正常通过做更多:添加或延长休假政策,允许更灵活的工作安排和提供福利,明白地改善员工的生活,如儿童保育和心理健康服务188bet金宝搏app。
给员工他们想要的东西的概念并不新鲜回报的谈话。多年来,雇主添加额外津贴和福利为了扩大吸引力,如健身房会员,照顾孩子的报销,学生贷款的支持,产品折扣等等。
“你带来的任何活跃,只有2 - 5%的人会使用它,”斯普林说。“儿童保育,偿还学生贷款,其他酷补贴利用率非常低。”
迅速转移到远程工作意味着雇主被迫应对新问题。“我如何确保你生产在家吗?”Spurling said. "And how do I support your productivity? It's a really fantastic positive shift in the market, and companies are thinking more around, 'how do we create something a lot more inclusive?'"
输入员工的津贴。给员工钱但是他们选择可以显著影响员工的经验和帮助组织提高保留。
投资现在或以后奖励吗?
当我们看工资慢慢地增加针对人才市场的需求,我们提醒雇主与雇员之间的关系,在其核心,一个货币交易。这就是为什么福利如免费零食和桌上足球桌不显著地改善留住员工或生产效率。
从历史上看,员工奖励和认可程序主要反应:等待一个员工做一些值得注意的,然后俯冲奖。通过大流行,尤其是在年轻一代的员工在商业世界,我们看到重点的转变。员工想要承认和奖励的技能,才能为组织带来积极主动和他们想要的雇主。
所以,为什么不支付每个人多一点?加薪可能是恰当的,但加薪并不做员工满意度。通常情况下,员工甚至不觉得这些额外的美元。
“想象,税前100美元进入你的薪水,”斯普林说。“你不会注意到它。你把它对帐单或为你的孩子你的529。你不会去想它。”
使用津贴奖励员工不同的土地因为津贴支付给员工创造机会做决定如何花这些钱。他们可以选择投资的钱,支付一次按摩,买东西从一个当地的商业或其他有利于他们。赋予员工花这样的关键是向他们展示你是多么珍视他。
和底线反映了福利。组织开始使用点数的奖励计划在大流行增长虽然很多竞争对手难以维持下去。“平均而言,他们的团队增长了121%的市场,每个人都在争夺人才,”斯普林说。“这些公司做得更好,因为他们发现一种个性化和真的支持团队的每一个人能做的事他们作为个体。”
采用新员工奖励长期的观念
全球健康危机帮助阐明新视角相关员工奖励和对员工的影响的经验,但这些不是通过趋势将逐渐消失在流感大流行结束后。这些实现方式的历史性转变雇主应考虑奖励员工。
“公司正在考虑员工奖励和承认正在改变,”斯普林说。“以前,是保持员工。如果他们留在这里,他们会做更多的工作。现在没人在一栋建筑。你还希望像所有见鬼,你不会失去你的人。你不能失去40%的团队还当你试图雇用。因此,动态已经发生了变化。现在更多的思考如何支持员工,确保他们生产在国内,这真的很强大。”
偏远的崛起混合动力工作也促使更多的关心帮助员工感觉连接到另一个到他们的团队成员以及其他员工在组织内。将同伴的认可可以补救的机会。
“我们看到识别是如何发生的变化,”斯普林说。“不仅仅是自上而下的了。现在反思点对点识别的混合或远程的劳动力。得到那么多跨团队连接发生当人们认识到惊人的工作别人正在做的或者他们是如何达到公司的价值观。我们看到一个巨大的上升点对点的认可。”
投资于个性化
员工津贴可能是员工奖励快捷商业领袖从不知道他们需要。而不是试图添加数百种不同的、具体的福利不可能使用的大多数员工无论如何,是时候重新考虑员工奖励和认可计划。
提供选项让员工为他们决定什么是最好的。让他们知道他们的贡献问题,你关心他们的幸福足以使你的钱你的嘴在哪里。投资于员工,帮助他们基金的事情他们最可能导致快乐,更多的参与在整个组织中员工和释放增长潜力。
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