创纪录的自愿离职率和人才招聘方面的挑战促使雇主深入研究混合工作模式，目的是创造一个工作环境，在吸引顶尖人才的同时，提高员工的敬业度和保留率。这里有一些关于他们正在采取的步骤以及他们如何受益的见解。
的2022年人力资源四大趋势围绕着定义工作场所的“新常态”展开，不管那是什么。因此，2022年的一个重点是需要重新思考员工可见性的含义在混合工作模式的时代，您的部分或全部员工可能在某些时间或所有时间都处于远程状态。
当所有人都在同一间办公室工作时，如果经理们能看到员工坐在办公桌前，他们就可以放心地认为员工在工作，而“面对面时间”通常与生产力的概念联系在一起——无论这种说法多么主观或未经证实。远程和混合工作的兴起意味着组织需要找到与员工和求职者互动的新方式。
在自愿辞职率创历史新高、职位过剩数量超过求职者数量的情况下，企业领导人面临着独特的挑战280万年2021年9月底。在人才市场急剧变化的背景下，雇主们在努力提高员工敬业度、留住人才的同时，还在争先恐后地吸引候选人并填补空缺职位。
采用正确的混合工作模式，并努力鼓励文化转变——以最大限度地利用新的工作方式——是在当前环境下采取的关键步骤。
混合型工作如何影响员工敬业度和留任率
一年多前，疫情迫使35%的美国劳动力失业暂时疏远(相比之下，在健康危机之前，只有13%的员工远程工作)，企业仍在努力创造一种最适合其业务的混合工作模式。许多雇主都希望实现一种模式，使组织保持在商业目标的轨道上，并支持员工敬业度。
这些挑战是非常真实的，它们的影响影响了许多行业。例如,188bet金宝搏appADP研究院最近发现，远程工作者比现场工作者感觉与团队成员的联系更少。此外，远程工作者报告说，沟通和会议占用了他们更多的工作时间(25%对15%的现场工作者)。
这些差异更有理由为员工提供更多的灵活性混合工作模式可以非常有效地做到这一点。
重新定义员工的可见度和参与度
混合工作模式意味着，领导者不能再依靠实体存在和生产线来衡量员工的产出，而且需要付出更多努力来帮助远程员工感受到联系和投入。员工可见性的定义必须发展，领导者需要优先考虑与团队成员之间的信任关系。
“信任是双向的，”ADP首席商业人类学家玛莎•伯德说。188bet金宝搏app“认可一个人是基于他的贡献，而不是他在办公室花了多少时间，这是一个很好的开始建立互信。"
这是有意义的员工敬业度的基础。伯德强调需要“积极倾听他人，不被其他任务分散注意力——对与自己不同的人保持好奇，这样你就能看到人们来自哪里。”当人们被看到时，他们更有可能以更有意义的方式做出贡献。”
在远程工作安排中，“被看到”就不那么直白了。为了密切关注员工或向他们表示支持，不再需要通过日常视频会议进行办公室面对面或视觉接触。许多员工敬业度工具，如188bet金宝搏appADP的杰出的，使管理者能够轻松地与团队成员进行定期检查，并通过优势评估和个性化指导帮助领导者释放员工的潜力。每个混合工作模式都应该包括一个持续的个人和职业发展计划，今天的工具比以往任何时候都更支持这些目标。
混合型工作如何影响人才获取
在当今的人才市场上，许多求职者在评估潜在雇主和工作机会时优先考虑远程或混合工作时间表。总的来说，188bet金宝搏appADP中小企业研究发现五分之三的人会在下一份工作中寻找远程选项。
在某些类型的工人中，这一数字甚至更高。例如，有孩子的职业妇女50%的人更喜欢远程工作和男人相比。此外,有有形和无形残疾的人可能也更喜欢在家工作。
对你的混合型工作模式保持透明——甚至积极推广它——可能是你组织招聘策略的重要组成部分，可能有助于你吸引和吸引那些想要你提供的安排的人。
为您的组织创建混合工作模型
虽然现在的远程工作者比以往任何时候都多，人们对远程工作的渴望也越来越关注，但不要想当然地认为谁想在家工作。不是每个人都适合。事实上，54%的完全远程工作者表示他们想要这样做返回现场工作。这里最重要的一点是，你的首要任务应该是与你的员工和潜在雇员讨论最适合他们的工作安排类型。
当然，这些决定也应该考虑到每个职位的实际要求。这是一个激动人心的时代，由于创造性思维和对技术的战略性运用的结合，几乎一切皆有可能。
设计混合工作的未来
在对远程或混合员工的未来做出关键决定之前，请考虑一下您的选择。了解不同类型的混合工作模式，并试图理解每种可能性带来的好处和挑战。通过评估你的业务需求，考虑员工的意见，看看新兴最佳实践，您可以设计一种混合工作模式，使您能够支持您的员工，提高员工敬业度，吸引顶尖人才并继续实现您的业务目标。
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