在这篇文章中，Amy Leschke-Kahle讨论了员工之间合作的重要性，这可以通过一个有凝聚力的公司文化来提高敬业度，这种文化优先考虑频繁的联系，鼓励反馈，并为每个人提供方便的信息访问。
我们不能再否认，对于组织来说，促进员工之间的协作是多么重要，无论他们在哪里。麦肯锡最近的一份报告估计52%的员工希望COVID-19后的未来工作是混合的，Gartner报告称60%的HR领导正在计划这种混合的未来，只有1%的人希望所有员工都全职工作。
展望未来，有些员工会比其他人花更多的时间在办公室里。如果任由组织文化的问题发展，企业就会在不经意间形成两种截然不同的文化:一种针对办公室员工，另一种针对远程员工。
保持一致的非正式沟通习惯(通常是通过在线协作工具，为非正式、非结构化的对话提供代理)必须变得更加有意识，以确保组织不会创造一个距离偏见影响员工体验的环境。
值得庆幸的是，这并不需要魔法——它需要积极主动的沟通。以下是员工之间合作提高敬业度的三种方式。
1.频繁的联系可以提高参与度
团队领导者和团队成员之间的联系并不是同步的，而是加速参与的;重要的是这些联系的质量和频率。如果企业想要提高员工的生产力和创新能力，他们就必须在团队领导和团队成员之间频繁地建立一对一的联系。
在混合工作模式中尤其如此，团队成员和领导者在很大程度上依赖数字协作工具来相互沟通。例如，一个工具杰出的人ADP驱动188bet金宝搏app®旨在通过基于优势的视角促进频繁的一对一联系，无论团队成员在哪里工作。
2.合作鼓励教练文化
我们都知道，传统的绩效审查过程是繁重的，通常没有多大帮助。这主要是因为传统的方法太费时、关注负面和范围有限。
事实上，有些63%的千禧一代和Z世代员工更喜欢全年都能得到及时的指导，而不是接受更正式的绩效评估。提供实时洞察的持续培训模式可以使员工和团队领导者之间更好地协作，并有助于提供更积极的员工体验。
作为一名领导者，促进员工成长和提高敬业度的最快、最有效的方法是关注团队成员的优势，并积极地为他们在工作中利用这些优势寻找机会。像StandOut这样的工具为团队领导者提供个性化的、实时的、有条件的指导技巧，让他们在最简单的准备下就能在具有挑战性的情况下获得最佳结果。
3.产品集成促进协作
有很多很棒的工具可以帮助促进员工之间的合作。然而，组织需要注意过度使用的可能性，这可能导致协作过载。
一项研究发现，大型企业平均部署129个不同的应用程序，而且几乎10%的大企业超过200个。当员工花费大量时间和精力从一种工具转移到另一种工具时，他们的效率会下降，这有什么好奇怪的吗?
当协作变得困难，员工无法获得所需的信息时，生产力就会下降，工作质量也会受到影响。幸运的是，产品集成可以使团队更容易无缝地访问和共享信息。
当员工可以轻松地获取信息时，他们就会更有权力、更投入、更有效率。事实上，最近微软研究在微软团队中提供功能和信息源，而不是在应用程序之间切换，可以为员工每天节省5到15分钟的时间，从而在三年内节省近480万美元的成本。为此，StandOut®与微软团队合作，重新思考人才激活和协作的交汇点，并创造了简单、迷人、互联的员工体验，以便在工作流程中与员工见面。StandOut的宗旨®就是在员工的工作世界中，通过无缝地支持他们完成工作来满足他们的需求。带来了出色的®和微软团队一起推进这一使命。
混合工作的未来需要混合通信
随着混合工作模式继续被广泛采用，企业努力创造一致的、没有距离偏见的员工体验至关重要。重视员工之间合作的公司可以形成一种有凝聚力的组织文化，鼓励反馈，信息易于获取，沟通频繁。通过这样做，他们可以为员工提供他们做出最大贡献所需的环境和工具。
联系我们了解更多关于由ADP提供支持的StandOut188bet金宝搏app®微软团队可以使员工之间的协作更容易、更有效。
SPARK特色