把你的人们在行为分析。
作为人力资源专业人士,你有机会来管理你的公司最大的资源:人。188bet金宝搏手机客户端下载所以,当你让人们手头的数据,可以影响你的业务的方向,应对工作挑战和效果需要改进。
在德勤的调查,70%的高管调查预计业务分析变得越来越重要在未来三年比今天。
分析过程从哪里开始你的人?
首先,重要的是要理解人们分析是什么。有很多定义和解释,让我们认清现实。人的艺术和科学是分析连接数据发现和分享见解对你的人,会导致更好的业务成果。一切开始于业务问题、目标或组织面临的挑战。
问问你自己和你的团队,你怎么方法解决业务挑战?
- 你分析数据找到问题解决,或者你识别业务问题,然后看数据来帮助解决这些问题?
- 你怎么知道这是一个独特的业务问题,而不是一个行业或地理趋势也影响别人?
数据变得越来越重要,理解数据,很可能被证明是成功或失败的不同当试图解决商业挑战。因此,认为如何消除我们之间的隔阂自然能力和今天的数据驱动的世界。
记住,这并不需要压倒性的或复杂的。关键是要确保你把数据分解成小块。并不是所有的数据被认为是平等的和不同取决于你有什么信息提供和你正试图解决的挑战。
例如,考虑到大部分的数据点考虑减少员工流动率不都是一样的,如果你也在寻找导航多代的劳动力。会有一些重叠的领域,但他们是不同的解释和需要以不同的方式接近。
如果你发现一个数据点,似乎,这是好的。它变成了一个基线,现在你知道你的立场。同时,这并不意味着所有的信息在数据库中是错误的。现在你的起点。
这是到底有什么精彩的数据。它总是告诉你你站的地方。
数据说明一切吗?
数据是一个重要的故事的一部分,但它并没有告诉整个故事。当结合你所相信的事实——你的直觉,你的直觉——什么数据告诉你,这个等于洞察力。这支持并验证你所相信的是故事的全部。
人力资源数据带来了人性的一面!
开始——把你的数据采取行动
现在是时候确保整个组织理解数据驱动文化的影响和价值。这将影响你的领导人如何思考和合并数据的使用在他们的决策。人们分析是一个重要的贡献使它发生。
公司有接受分析的人:
- 2倍决策时经常使用数据
- 3倍执行决策
- 5倍更有可能比同龄人更快地做出决定
你怎么认为你的领导人今天使用数据?今天你怎么才能做决定吗?
当观察数据来解决一个挑战,邀请人们的团队你通常不工作。考虑个体受到挑战——人民领袖和人力资源,以及那些不受挑战等不同部门(高管、金融、IT、等等)。这将允许不同的观点和提供独特的视角在创建你的故事。你也会希望确保每个人都有一个机会,有一个声音。这些人将是你的冠军,可以放大和沟通组织的决定和行动。
程序性决策方法
- 访问:确定业务目标和挑战
- 计划:建立一个特别工作组,脑力激荡,优先考虑
- 行为:把人见解可操作的任务
- 措施:确定关键绩效指标(kpi)来衡量进展和行动的有效性
利用人数据和分析将有助于提供信誉和验证你的策略和执行计划,以及给你额外的信心,展示你的故事。
帮助改变你的组织的未来。你的人力资源团队和人民领袖可以使用分析做出更好的决策,并产生强大的业务结果。
有意义的见解关于你的人们和过程是隐藏在你的数据。我们会帮你找到。