人们因为各种各样的原因错过工作。很多时候，员工请假是为了计划好的假期或事假。然而，当意外情况需要计划外休假时，缺勤的影响可能会严重影响生产力、员工体验和最终的利润。
根据劳工统计局根据美国劳工统计局(BLS)的数据，全职员工的缺勤率为2.9%。缺勤的影响当然是一个足够大的问题，组织应该了解它是如何影响个人、团队和组织绩效的。
对个人生产力的影响
旷工会影响个人生产力。简单地说，如果一个人工作得更少，他们的效率就可能更低。雇主应该考虑根本原因，包括职业倦怠、离职，以及那些可能需要调整的原因，比如孩子的照顾或疾病。组织应该立即解决这些问题。如果一个员工经常“退房”，这可能是一个士气低落、敬业度低、对工作缺乏激情的迹象。
对团队绩效的影响
随着工作时间的增加，办公室里的员工要把缺席的员工没有完成的工作补回来。根据人力资源管理学会根据美国人力资源管理协会(SHRM)的调查，47%的员工缺勤是由加班来弥补的，而当员工缺勤时，同事的工作效率被认为要低29.5%。
甚至主管的工作效率也会受到影响。根据人力资源管理协会的说法，主管们每周要花超过4个小时来处理缺勤问题，准备/调整工作流程以保持工作顺利进行。换句话说，旷工对员工体验最大的负面影响之一是，同事必须为旷工的员工承担额外的工作量。
对利润的影响
缺勤可以通过两种方式降低利润率。
-首先，除非收入增加，否则成本增加会降低利润率。例如，如果组织在加班费和合同工上花费更多的钱，直接成本就会上升，利润率可能会萎缩。
-其次，如果有特定角色的员工不在场，缺勤会减少收入。销售服务或制造和交付产品的员工，如制造188bet金宝搏app业、软件工程、咨询或销售部门的员工，缺席时实现目标的时间更少，这可能会减少收入。
缺勤的影响直接影响到个人、团队和整个组织，给生产力和盈利能力带来压力。人力资源领导者可以通过发现和解决缺勤的根本原因，并在解决这些问题上取得进展，从而对组织绩效和员工士气产生直接影响。