新的工作场所政策在生效之前应该仔细考虑。
一些美国企业最近收到关注,实施特殊政策来管理员工的行为。在某些情况下,这些政策限制的长度适当的目光接触,试图引导工作以外的社交媒体的使用,或限制员工费用只有素食餐。
这些政策正在头条新闻,因为他们超越什么通常覆盖在员工手册——健康和安全等主题,骚扰,使用组织的财产,欺凌和信息安全。
支持者认为头版头条的政策提高企业的努力增加员工的个人责任。怀疑论者不同意,说这些类型的政策交叉线和企业价值强加于个人选择在工作场所之外。他们质疑的现实执行政策,可能会留下太多的个人解读的空间。
“人们更愿意推动,”伯克(前谷歌人力资源主管,告诉纽约时报。“你怎么能改变环境,不删除的选择,但发送一个信号给人们做出一个好的决定吗?”
组织考虑政策更新,或添加新政策,是重要的人力资源,帮助组织确定的要求管理员工行为和潜在的偏振政策产生何种影响的劳动力。
工作场所政策的目的
最基本的定义一个政策,它定义可接受的员工在工作时的行为。它还为员工和雇主提供了一个框架,行为和限制雇主责任问题出现时。
在他们最好的策略作为指导方针,交流预期,设置组织规范和促进工作场所的文化。官员批准指南帮助员工做出聪明的决定。在最坏的情况下,政策可以在数量和范围扩大,员工不可能跟踪有什么要求和遵守规则。
人力资源政策中所起的作用
在公司政策对话的关键的问题是人力资源如何帮助组织管理和监控员工的行为在一个复杂的工作环境,——由于技术——通常超出工作场所的城墙。
“你需要权衡策略的潜在影响,”莫丽Mantia说,ADP的合规总监。188bet金宝搏app“仔细审查你的员工数量和候选人池。你做你的研究?在这些群体可能感到孤立无援的政策你考虑吗?高性能组织依靠多元化人才的优势,所以你不希望你的政策,会被认为不是包容…这可能阻止人才加入你的组织。”
如果您的组织正在考虑一个“外框”政策,Mantia建议需要考虑几个重要的点:
- 涉及的领导人讨论评估是否存在任何替代途径加强信息,没有建立一个正式的政策。
- 确保政策支持组织的使命、愿景和战略目标。
- 识别文化差异,可能会使人很难遵循政策。
- 考虑可能的就业这一政策可能会产生障碍。
- 在新员工培训为所有员工提供政策信息,包括细节纪律的后果如果出现违反。
最终,政策只存在作为员工的指导,这是每个人的责任遵守政策。最强大的是一种健康的文化,是由一组重要的政策,帮助员工和雇主都在当今不断变化的工作环境。
而不是寻找方法来记录每一个细节对员工行为是可以接受的,组织应该寻求证明可取的行为和自己找到方法来激励员工行为与组织的价值观。