员工旷工创建企业的重大问题。这里有四个员工敬业度的策略可以帮助解决这个问题。
虽然你可能知道员工缺勤率是一个昂贵的问题,你不会知道它会花费你多少钱。根据一个健康,每年计划外员工旷工小时工的费用为3600美元,2650美元对一个员工的工资。帮助减轻这种风险和管理工作场所的旷工,考虑转向员工参与策略。
根据ADP研究所®报告,188bet金宝搏app解决人才管理脱节,超过70%的中型企业主的感觉员工敬业度他们的组织的成功是很重要的。与此同时,一个盖洛普民意调查显示,50.8%的美国企业的员工在工作中“不参与”,而另一个17.2%是“积极的”。Just as low employee engagement can lead to turnover, it can lead first to absenteeism.
这里有四个员工敬业度策略可以帮助你应对员工缺勤率在短期内随着时间的推移,保留。
识别你的员工
可能会在工作中可以源于员工认为他们的表现成就会被忽视。实施适当的员工识别策略工作做得好可以激励员工不仅出现,尽其所能。它也不会伤害给shoutouts生日或工作纪念日等个人里程碑重申你的感激。
是透明的
解决工作问题被尽可能开放和诚实的与你的员工。频繁的沟通和定期的反馈——最好是面对面的促进信任的好方法需要改进employee-manager关系和企业文化,最终使工作场所员工想要的地方。一致的透明的沟通也会提高你的能力去发现员工的问题可能会导致旷工,如工作不满或内在的和外在的紧张性刺激。
增加工作场所的士气
工作场所的士气低落可能导致生产力损失,和来自旷工的一部分。这是一个不幸的周期,增加旷工可以进一步降低士气。跟员工理解为提高士气最好的选择——这是否意味着建立积极事件像志愿者的日子,改善员工识别或投资于培训和发展的机会。
提供灵活的工作时间表
因为这么多员工价值灵活的时间表,计划在家工作的选项和弹性工作制度的好处可以帮助员工当他们应该出现。灵活的工作安排可以有利于员工很难准时到达工作由于孩子或照顾老人的约束,例如。通过允许员工调整工作时间,或者,他们做他们的工作,意外的中断率和缺勤应下降。你的员工也会感到更满意,你作为一个雇主。
与这四个技巧,你的公司可以更好地处理员工的缺勤率和降低相关成本错过工作,从寻找替代工人生产力的损失和痛苦的折磨人力资源干预。记得先给你的员工是无辜的,更少的惩罚和最后通牒和更多的关注如何使你的工作场所的一个受欢迎的目的地,你的员工。