无论行业或组织的规模如何，您都可以通过更新您的方法来获得良好的结果。
研究表明:参与很重要。一项又一项研究证实，当员工高度投入时，生产力和质量会显著提高，而人员流动率和安全事故则会减少。尽管这项研究很有说服力，但让高管们理解工作投入的重要性并不是困难的部分。对于从业者来说，挑战在于如何在我们自己的组织中推动参与。
让我猜一猜——你调查了，调查了，调查了，然后你专注于分组，然后你设计(或购买)了某种计划，希望它能提高参与度——但收效甚微。缺乏改变游戏规则的结果并不是因为缺乏尝试或投资。问题在于，在当今动态的工作环境中，接近敬业度的传统方法无法发挥作用。
传统的参与工具无法解释这样一个简单的事实，即今天的工作并不总是在组织结构图的范围内进行——组织通常不知道工作在哪里以及如何进行。谁离工作地点最近?你的团队领导。他们不是瞎子。他们是问题的核心——这意味着参与在他们手中。你的系统最好能说明这一点。在当今的敏捷组织中，最有效的参与方法也必须是敏捷的。
我曾与许多组织合作过，他们通过拥抱团队和团队领导者的敏捷性，并实施与工作发生方式相匹配的实践，相对快速地大幅提高了参与度。例如，一家大型全球专业服务机构的全参与度增长了62%。188bet金宝搏app另一个规模较小的组织，一个专业运动队，将员工的全面参与度提高了92%。无论行业或组织的规模如何，您都可以通过更新您的方法来获得良好的结果。［听一听Cicso Systems, Inc．帮助员工专注于自己的优势，以推动团队的卓越发展。］
关键的转变是从自上而下的接触方式转变为以团队领导为中心的方法这反映了在您的组织中工作是如何实际发生的。在这个框架内，有五件事你需要做对。
以下是提高企业员工敬业度所需的五项“权利”:
- 从正确的方向
敬业度不会以整齐的等级方式发生。大部分都是由本地团队驱动的。因此，你需要从正确的方向来衡量敬业度，而不是从组织的顶部向下，而是从团队领导者到她的团队成员。因为团队领导是工作场所的中心，他们应该能够立即访问自己的敬业度数据——没有复杂的官僚程序的阻碍——这样他们就可以与团队分享并采取行动。
- 测量正确的事情
你应该测量4件事，还是10件事，还是25件或60件事?答案是，你应该只衡量那些有证据证明完全必要的关键的少数事情参与员工．抵制“只要我们在调查，我们就应该问……”综合症。你猜怎么着——你的员工希望得到更多的报酬，希望食堂有更好的食物。如果你已经知道答案，就没必要问了!
- 测量在正确的频率
订婚不是一年一次。它是流动的，每天，每周，每月都在变化。你测量它的正确节奏是什么?对于大多数团队来说，至少一个季度一次似乎是可行的。
- 测量正确的原因
最有效的参与策略不是专注于实现目标;相反，它们是团队领导者了解他们的团队如何体验工作的工具。
- 取正确的行动
增加交流或认可度的大规模项目是好的，但不会从根本上提高参与度。唯一一件事研究显示持续创造令人难以置信的快速(在12周内)，显著(20-100%)的敬业度增长是团队领导者和团队成员之间频繁一对一对话的惯例，讨论近期的工作优先级。将这一实践应用到团队领导的工作流程中，是任何组织在推动敬业度方面所能做的最有影响力的事情。
很难相信一个简单的做法能产生如此巨大的影响。我自己也不会相信，如果我们没有看到它一次又一次地发生，从医疗保健到技术，从金融服务到教育机构。188bet金宝搏app像你这样的领导者正在他们的组织中实现这一目标。
是不是该创建这个了谈话文化最终在订婚问题上取得进展?
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