这里有四个重要的行动在实现产假计划的雇主。
是您的业务准备报价吗育婴假并保持业务运行像往常一样吗?
产假计划雇主对任何组织很重要,想要竞争和兼容。现在是时候制定一个计划,以确保你提供员工尽可能多的离开可以合理和确认你遵守所有适用的联邦和州的法律。
随着1993年家庭和医疗请假法案(FMLA)规定,企业有50或更多合格的员工必须提供合格的个人出生12离开的工作和照顾孩子。小企业有少于50名员工不受休假的根据劳工部。然而,有一些例外,和带薪或无薪的产假的需求可能不同的状态。
找到正确的平衡可以复杂,重要的是要与人力资源专业人士密切合作和/或法律顾问。这5个技巧可以帮助你开始思考,以确保你的员工和组织的需要。
会见准父母
那一刻你的一个员工股婴儿的消息,一定要祝贺他们。这也是一个好机会建立一个会议之间的员工和人力资源代表转达您的业务的产假政策和解决任何问题你的员工可能对他们即将离开。准备好回答benefit-related问题和问题相关的事务。
文档的日常活动
你准父记录他们的日常责任后不久他们宣布他们的离开日期设置一个有效的培训过程的临时替代。他们创建一个文档,包括任务的详细描述,流程和常规的可交付成果,以及相关的内部和外部的联系。这不仅能够派得上用场。当你的员工离开,而且如果出现情况,他们需要比预期提前停止工作。
重新分配工作
之前你的员工育婴假,你需要决定是否他们的工作将被重新分配到另一个有能力的同事或外包给一个临时工人。帮助做出这个决定,称出你的核心业务活动和非关键活动离职员工负责。一般来说,最好是保持核心责任内部业务,同时减少风险外包不是活动,像管理任务。新任务应该开始在你的员工离开离开前一个月左右的时间适当的培训和平稳过渡。
通知团队
一旦你同意离开的准父母,是时候更新团队最好是亲自与他们的同事不在的时间表。备份通知和讨论过程的调整,随着新的培训需求,还应该在会议上举行。
重返工作岗位
建立一个返回工作计划,帮助让员工重新回到工作中。这可以有利于雇员和雇主的预期后果减少营业额和潴留增多。
企业依靠强大的团队来保持他们的日常运作平稳运行。固体产假计划雇主意味着你可以专注于你的业务,你的员工需要一些118金宝博官网 照顾他们的新包的快乐。
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