188bet金宝搏appADP的首席行为经济学家乔丹·伯恩鲍姆分享了在危机时期领导团队的技巧，同时也帮助了你自己。
当人们在危机时刻与领导打交道时，会发生很多事情，无意识的评估会极大地影响他们处理所听到信息的方式。解决这些需求可以确保这一点你的通讯产生最大的积极影响。这里有一些关于如何最好地做到这一点的指导。
1.不要夸夸其谈，但也不要吓到别人。人们要么不再相信你说的话，要么根本不想听你说话。
2.承认你所不知道的。这会让你的团队知道他们可以相信你说的其他任何话。
3.一有发现就更新。如果他们知道他们可以指望你及时分享重要的、相关的信息，这就释放了宝贵的时间和精力。
4.定期登记。人们现在需要很多东西——稳定、联系、最新的信息、适应能力和希望。入住检查检查了这些框。知道他们可以依靠你，这很重要。
5.通过表达你的恐惧来帮助你的人民表达他们的恐惧。当人们大声说出他们的恐惧时，这些恐惧就不那么强大了。帮助你的员工最好的方法是以身作则，并提出要求(在一对一的情况下)。
6.确认这些恐惧，并提供你的支持。让他们知道他们并不是疯了，你理解他们的感受，你会尽你所能帮助他们。准备好为他们提供外部支持。188bet金宝搏手机客户端下载
7.只要有可能，就制定计划。有意义的行动是焦虑的解药。即使这只是一个保持联系的时间表，人们也会从一个计划和集体行动中受益。
8.帮助人们确定什么是可以控制的，什么是不能控制的;专注于前者。cliché是有原因的。和你的同事一起弄清楚，无论是个人的还是专业的，都将对你有极大的帮助。
9.如果可能的话，化危为机。如果你的员工很幸运能够在家工作，那么哪些长期项目将会得到关注?如果他们不能在家工作，他们能在这段时间里培养什么新技能?
10.让他们知道你在乎他们。现在不是假设他们知道的时候。这很重要。很多。
虽然你个人(很可能)对更广泛的危机影响甚微，但你可以对其他人的经历产生难以置信的有意义的影响。这对你的团队来说尤其如此。你会发现这样做对你和他们都有帮助。
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