最有效的技术路线图是代表所有部门需求的路线图。
在所有行业中，IT都是推动业务创新的核心。正因为如此，大多数IT领导者明白为什么为他们的组织创建技术路线图是重要的，但他们在这样做时并不总是考虑到其他部门的需求和优先级。
在当今快速发展的商业世界中，组织需要采取更全面的方法来进行技术规划，以保持竞争力。在制定有关技术路线图的计划和决策时，与其他部门(尤其是人力资源部门)合作可以使整个业务受益，包括致力于实现这一切的人。
理解“为什么”
为了创建成功的技术路线图，IT领导者需要了解其他部门的努力方向。部门领导需要清楚地传达他们的意图，以便IT部门能够获得设计技术计划所需的上下文。
我个人认为这个“为什么”原则创造了透明度。它还为It提供了对最终目标的理解，这将允许领导者提供每个部门所需的那种体验。一旦IT理解了“为什么”，他们就可以使用他们的技术专业知识来找出“如何”并交付组织想要的东西。
团队合作
这种跨部门协作有助于IT服务于每个部门的特定目标和关键结果。通过努力理解每个部门的技术需求的意图和背景，IT领导者可以使用他们的专业知识来设计一个技术路线图，该路线图包含组织的普遍需求，同时也服务于每个部门的独特需求。例如，人力资源团队的系统需要的功能与销售团队或软件开发团队所需要的功能有很大不同。
要实现这种级别的协作，对于人力资源业务伙伴来说，被接受为it团队的成员是至关重要的，即使他们不向it领导报告。如果IT继续在竖井中运行，他们的技术路线图不可能以令人满意的方式解决这些不同的部门需求，更不用说帮助推动业务前进了。
没有层级的合作
在为创新和业务增长寻求最佳技术解决方案时，IT领导者必须小心，不要仅仅因为这些建议不是来自技术专家。虽然人力资源主管和其他部门的负责人不得不比他们的前任更多地了解技术，但他们不需要成为技术专家就能提出一个可能导致有效的新解决方案的想法。同样，IT专业人士可能对人力资源有很好的想法。
关键是要将其他部门领导视为团队成功的合作伙伴，并将确定有利于整个组织的解决方案作为首要目标。
理想的技术路线图
最有效的技术路线图是代表所有部门需求的路线图。IT领导者必须努力与其他部门领导者建立关系，以便他们能够理解部门目标，并且他们必须努力在这些关系中实现透明和清晰的沟通。
在ADP，我们发188bet金宝搏app现，在部门主管之间定期召开会议，并促进就技术计划进行持续沟通，可以改善各部门的员工体验，并形成强大的协作和团队文化。我们的跨部门合作使我们能够创造一些最行业内创新技术解决方案今天，我们还在继续努力建立将引领我们走向未来的关系。
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