ADP首席行为经济学家乔丹·伯恩鲍188bet金宝搏app姆(Jordan Birnbaum)将军事管理理论与企业领导人目前面临的独特挑战进行了比较。
工业/组织心理学(人力资源背后的科学)领域的根源来自一个令人惊讶的地方:美国军方。这一切都始于第一次世界大战，当时军官们试图确定哪些士兵应该被分配到哪些工作。从那以后，军队一直是员工敬业度领域的巨大贡献者，进一步推动了我们对人类行为的理解，尤其是在组织中。
这其中有很多有趣的原因。极端环境能揭示人类心理的关键洞见，而军队是最熟悉极端环境的。需要有效地与一大群人打交道，这实际上是一个生死攸关的挑战。更重要的是，在大学校园之外，心理学研究中没有比这更多的潜在人类参与者了。与技术创新类似，我们对人类心理理解的进步是我们军事行动的一个非常积极的副产品。
因此，在我们面临大流行带来的前所未有的不确定性之际，从军事战略中寻找有用的见解是合适的。在谈到战争的混乱时，杰出的将军们经常讨论需要抵制集中指挥的冲动，因为情况变化太快，集中指挥无法发挥作用。相反，必须明确意图、优先事项和操作原则，以便士兵能够根据周围发生的情况做出实时决定。
实际应用
如果我们把我们的领导人视为士兵，把他们的团队在大流行期间的激励和参与视为使命，这就非常有启发性。我们不能告诉领导者在任何情况下该做什么。我们也不能让领导者在每次出现问题时都检查并提供指导。相反，我们必须毫不含糊地表明他们在当前作出反应和采取行动时应该使用的意图、优先事项和原则。
这就是为什么重新审视激励和员工敬业度的基本贡献者(和诋毁者)是很重要的——领导者可以利用这些知识来找出在这个前所未有的时期如何最好地与团队合作。他们可以开始大致了解“自主性、精通性和相关性”等概念在扩展的远程工作环境或在完全不同的操作指导方针和经验下运营的现场业务中的实际情况。这就是我们最好的方式让我们的领导者为了提高效率:分享战略，让他们找出战术，充分了解同一家公司的不同团队和情况需要非常不同的方法。
学习如何
这就是我们举办网络研讨会的原因，“工作新世界中的动机和参与”我们的目标是提供你可以与你的领导分享的见解，这些见解将帮助他们在这个新的工作世界中导航，正如我在网络研讨会上所说的，这个新世界比任何人想象的都要快得多，看起来也大不相同。
无论您是直接与您的领导分享会议，还是将从中获得的见解应用到更适用于您的组织的信息传递和培训中，我们希望这些信息能够帮助您的领导尽可能有效地提高团队的积极性和参与度。毕竟，这是一个皆大欢喜的结果。
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