金融专业人士需要考虑的三个必要因素，以及来自ADP客户、Bartell酒店和美国校园社区的真实例子。188bet金宝搏app
众所周知，即使是最精明的商业公司也受到了当前经济困难的影响。毫无疑问，积极的思考是一种资产，但你也可能想要考虑一个积极的策略。德勤最近发行的首席财务官的见解提供独特、实用的建议，帮助你推动你的事业前进——即使你感觉经济风向似乎与你相反。
德勤(Deloitte)提出的以下三点值得考虑:
- 推动运营改进
- 管理风险
- 恢复计划
让我们更集中地看看这些策略中的每一种首席财务官的见解．
推动运营改进
这意味着你要评估公司的运作，并确定在这个充满挑战的时期需要改变什么，同时利用新出现的机会。
这听起来很简单，但它意味着采用不同的建模方法。以下是一些建议:
通过“情景”计划
由于典型的模型可能不再适用，您应该为各种场景进行计划。换句话说，给自己一些选择。决定你将如何使用你的资金和定位你的公司，以获得成功的回报。要警惕可能会损害你的竞争地位的裁员。
降低成本
在当前的经济形势下，破产、重组和清算可能会显得很突出。考虑处理资产和调整你的开支以保持价值。一家大公司，美国校园社区(ACC)利用外包解决方案来重新分配人力资源部门的工作。因此，ACC能够保持精简和灵活，并且不需要雇佣额外的福利专家。
多样化的供应商
COVID-19扰乱了全球供应链，但仍有选择。这是一个丰富你的资源和获得重要合同的好时机。如果你能协商出更低的价格，那就更好了。如果可能的话，考虑购买一份长期合同来锁定储蓄，并确保你的供应商是长期可靠的资源。
评估定价
在任何经济环境下都能找到机会。现在也许是制定新的定价策略的好时机。根据首席财务官的见解在美国，1%的价格上涨可以带来10%的营业利润增长。但要明智。在经济紧张的时候，消费者对价格上涨更有抵抗力。
重新考虑你的投资组合
决定哪些资产需要保留，哪些可以削减。是时候进行战略收购了吗?如果是，那就大胆尝试吧。
管理风险
在重新构想你的业务时，要考虑到风险会在不确定的时期发生变化。
避免让你的员工不堪重负
在经济低迷时期，裁员和削减成本几乎是不可避免的——随着员工的紧张，欺诈案件可能会增加。为了避免员工超负荷工作，一家公司巴特尔酒店该公司部署了HCM外包解决方案，将其人力资源经理的工作量减轻了40%。这缓解了员工压力，并可能降低了任何相关的风险。
做好供应商和客户失败的准备
供应可能会受到影响。应收账款可能会滞后。现在是时候提高警惕了——让你的供应商多样化，并密切监控客户付款情况。现在让你的业务保持流动，当经济复苏时，你将处于增长的位置。
注意你的安全
如果你和大多数公司一样，COVID-19的爆发迫使你考虑迁移到虚拟职场。但请注意:这样的举动会使您的IT系统向外部访问开放——这可能会增加网络攻击的风险。如果你计划转移到远程工作空间，请保持警惕投资网络安全．
恢复计划
没有人能预测经济何时会恢复到以前的水平，但你应该计划不同的复苏模式。
满足关键人才需求
经济衰退是为增加关键人才的招聘需求做准备的好时机。从重新思考你的组织结构和招聘策略开始。使用数据和指标为了指导你的招聘策略，你甚至可以降低你的每次招聘成本和招聘支出。有经验的招聘人员可以逐个解决每个空缺职位，以最优的价格确保最优秀的人才。
创新!
研究表明，在以往的经济衰退中，那些表现最好的公司会继续创新。现在可能是重组你的制造工厂，拓宽(或简化)你的能力，提供辅助服务或引入新产品的好时机。188bet金宝搏app底线是什么?将这次经济挫折视为一个新的挑战，并设想你的企业可以做些什么来应对它。
改变数字
在covid -19之前，许多行业正在转向远程在家工作模式，我们现在知道这是可以成功实现的。虽然对实体办公空间的需求不会完全消失，但研究表明普华永道的远程工作调查表明大多数员工更愿意每周至少有两天远程工作。如果该模式适用于您的业务，您可能会考虑继续使用它。它可以帮助你削减成本，提高士气和提高生产力。
创建弹性供应链
全球卫生事件极大地影响了国内和全球供应链。考虑将您的链重新配置为在岸或“近岸”模型。还要考虑提高自动化程度和增加制造业。虽然在经济放缓时想要削减成本是很自然的，但这些举措可能会让你在经济复苏期间加速增长。
现在正是解决这些紧迫问题的时候。为各种情况做好准备，保持灵活性。考虑哪些资产是关键的，并围绕它们来构建投资组合。寻找经验丰富的业务合作伙伴，从供应商到人力资源专家，他们将帮助您确保业务连续性，并在这个前所未有的时期控制运营成本。
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