4员工倦怠迹象和伟大的管理者如何回应

尽可能多的员工在家工作在冠状病毒大流行期间,经理必须关注员工倦怠的迹象。

许多美国工人经历了工作倦怠,这是在争夺全球健康危机期间在家工作。的冠状病毒大流行,比以往任何时候都更重要的是管理者要注意员工倦怠迹象,采取措施,保护他们的团队从它的危险。

领导一个完全远程团队本身就是一个巨大的挑战。现在,许多员工都在努力适应工作生活在极其不同寻常的情况下,有时与配偶和孩子在家里。经理这些新远程团队处于独特的位置作为同事的精神卫生和监管机构应保持警惕倦怠的早期指标。

看这些倦怠的迹象

1。高压力水平

经理应该承认这是一个特别紧张的时间和监控他们的同事的应对能力。当你问你的团队成员他们是如何做的,确保他们真的告诉你。最有可能的是,你的团队仍在定期会议,现在通过视频会议,而不是在工作场所。你是否和你的整个团队去轮询调度联系与同事一对一的签到,旨在创造一个环境,让员工感到舒适的谈论这些空前的时期他们所面临的挑战,这些挑战是否直接源自工作或没有。

“大多数人不会倾向于公开分享他们的想法和感受,如果他们感觉侦听器并不关注,”玛莎说鸟,ADP的业务人类学家。188bet金宝搏app“积极倾听,倾听建立在尊重和互惠的一种形式,是真正的演讲谈话的对象。感觉真的听到是关键。”

培养一种文化,它不仅是可以发泄,但鼓励。这应该给你的团队一个插座,讨论压力和让你更容易发现机会来改善工作流或在其他方面帮助他们。

2。睡眠过多或过少

员工方法倦怠时,他们可能会变得更容易疲倦在白天或者晚上无法入眠。问你的员工他们是如何睡觉。如果你的团队有一个艰难的时间睡个好觉,问一些后续问题和“头脑风暴”的方法可以帮助。是任何关于他们的工作量让他们夜不能寐?你需要移动你的早上视频电话当天晚些时候,这样他们就可以赶上早上休息吗?他们需要一些时间去刷新吗?

3所示。易怒或敌意

如果你和你的团队密切合作社会距离的需求之前,你可能知道他们很好。这种关系可以帮助你更容易地识别异常行为。如果你的一个同事是比平时经常心烦意乱或他们的情绪似乎升级更快,这可能是早期倦怠的迹象。

还要留意的人突然不停地抱怨工作项目,同事,甚至是自己的性能。

4所示。低质量的工作

倦怠导致员工脱离他们的工作和经常导致生产力下降。手表的质量团队的产出比你期望基于过去的表现。如果一个员工的工作质量明显下滑,员工倦怠可能原因。

玛莎提供了这种观点:“输家有很长的社会文化历史追溯到几百年前。在17世纪的文学作品或心理学文献的1970年代,倦怠的主题是关于损耗的能量,将和目的”。

认识到员工倦怠的迹象之一,你的团队成员是一个重要的第一步,但使观察经常提示的问题多于答案。太晚了,帮助吗?这是我的错,他们感到精疲力尽?甚至我的地方和我的员工讨论这个吗?幸运的是,经理可以做很多事情来帮助缓解员工倦怠的症状,在某些情况下,解决它。

三种方式来保护你的团队从倦怠

1。让员工休息时间

从艰苦的日常休息可以帮助很多情况下员工倦怠。在某些情况下,拥有快速的自由休息时间在忙碌的一天就。一些员工可能需要更多的时间形式的部分或全部放假一天。让您的团队自己做决定当他们需要好好休息,即使在最繁忙的工作日。

2。识别的贡献和感激之情

当员工觉得他们的工作很重要,他们不太可能经历倦怠。努力识别你的团队的努力和产出,特别是在其他团队成员面前或组织的其他部分。这可能是简单地感谢助理的工作,但它没有停止。有益的贡献在其他方面,比如用额外的时间,可以帮助员工感恩,让他们参与团队和他们的工作。