首席人才官Bob Lockett ADP,探讨了三个关键方面学习和发展必须188bet金宝搏app不同的高管和经理,分享ADP新兴领导人的例子程序。
今天的两个最迫切的挑战组织领导发展下一代领导人和未能吸引和留住顶尖人才,根据安永(Ernst & Young)预测2018年全球领导地位。如果这不是鼓励足够的领导力发展突出,德勤的报告领导2020显示的不确定性56%的高管期待看到行政领导的严重或中度人才短缺。(新兴领袖项目)
领导力发展现在是采取行动的时候了——但问题是“如何?”
培训和发展为领导人看起来不同于培训和发展员工或同事。但它并不总是容易的组织理解这些细微差别或访问他们需要的培训进行区分。
在AD188bet金宝搏appP,我们学到了很多关于主要通过我们领导卓越计划,地方领导人接受严格的和具体的培训提高领导能力。这里有三种方法我们发现我们自己的卓越,我们希望可以帮助其他组织建立或完善自己的一个独特的领导力发展计划:
- 从一个领导需求评估开始
最好的方法来确定领导人需要问他们和他们一起工作的人。得到这样的反馈直接从内执行,尤其是行政领导的汇报关系——是一个惊人的方式来识别差距发展和更高的性能潜力。这也使得组织部分高管为进一步领导力发展更有效的分组。
例如,在我们的领袖领袖项目,我们要求高层领导人确定他们觉得下面的领导人需要达到最佳性能。我们的卓越领导项目开发具体地址标识的差距和填补这些需求通过提供定制的培训学习和发展的三层不同领导阶段:新兴领导人计划,领导项目的领导人,我们的行政程序。
通过分解我们的领导力开发的方法通过这种方式,我们保证,我们可以尽可能有效的使我们的大多数高管,这一切开始于领导需求评估。
- 利用技术和专业知识以外的组织
另一种方式我们确保最新的领导力发展是包括资源、技术和专业知识以外的组织。188bet金宝搏手机客户端下载我们利用技术各级培训加强高管所学的项目。这包括现实世界的模拟,每周提醒与技巧和指针,练习磨练新技能或经过艰难的对话,都容易在他们的智能手机。
我们还在业内专家拉他们在各领域有深厚经验,以确保我们的最佳实践是尽可能保持最新。例如,在执行定位程序中,我们与其他组织合作,磨练我们的每个高管的具体技能团队发展机会。这包括与各大高校合作的金融技能,其他科技公司的技术技能,甚至使用Thayer领袖发展集团(TLDG)在西点军校对团队一致性需求。
- 探索领导的细微差别
你的领导发展的内容是最重要的。高管们不需要学习如何执行某些功能或任务更好的工作——他们可能完善日常工作方法很久以前的事了。高管们所需要的东西从他们的训练是细微的洞察如何改善他们的管理和宏观思维能力。
这种细微差别的一个例子在性能和发展是新兴领袖计划的关注情境领导,管理人员学习如何管理在不同的情况下。
有抱负的领导人被教导如何评估助理的技能水平,特定任务的难度,以及这些因素如何适用于确定订婚的适量提供(即更多地接触,或拉回)。这个行动学习组件的计划帮助前线领导人学习和应用技能需要在各种各样的情况下成为更有效的领导者。
我们也强调“领导人的意图,“我们教领导人避免告诉员工如何完成一个任务。相反,他们被教导要传达给他们的团队需要做什么,以及为什么它需要做允许员工更好地理解他们的角色以及他们如何增加价值。
领导力发展反映组织的优先事项
一些组织已经掌握了艺术发展的领导人。甚至在组织持续发展他们的领导人,总有改进的余地。我们希望这一瞥ADP的领导卓越计划帮助组织评估和发展188bet金宝搏app自己的领导力发展项目解决的关键需要在当今竞争激烈的商业世界。