以下是利用企业社会责任战略来吸引和留住员工的5个最佳实践。
2021年独特的就业市场增加了雇主评估其吸引力、参与度和留住策略的必要性。虽然这些因素肯定是疫情前人才招聘的一部分，但过去一年带来的独特挑战要求企业接受成为一个社会组织。如今，任何不作为都将对吸引和留住高素质人才产生不利影响。也就是说，在这个不确定的世界中，为健康和社会问题做出贡献的雇主也将在他们的招聘和管理工作中获益。
千禧一代目前占劳动力的近一半，在评估雇主时，他们这代人认为企业社会责任(CSR)比前几代人更重要。百分之八十七Y世代的受访者认为，“衡量企业成功的标准不应该仅仅是财务表现。”预计这种情况将持续到Z世代他们中年龄最大的已经22岁，正在迅速进入劳动力市场。
新的一年见证了2020年与大流行相关的招聘挑战的延续。劳动力参与率仍然很低，特别是在妇女中自20世纪80年代以来最低的利率雇主们正在努力寻找他们需要的人才。事实上，到2020年12月，全国的填充率为83%每100个职位空缺只招83人．这一短缺影响了工资通胀，根据国际货币基金组织的数据，2020年第四季度的工资涨幅为4.4%188bet金宝搏appADP劳动力活力报告。这一点常常被忽视，这要求雇主在寻求吸引和吸引人才时强调他们的企业社会责任价值观。强有力的企业社会责任战略不仅能在整个员工生命周期中促进积极的结果，而且还能有助于组织的能力创新，实现成本节约和财务收益，吸引客户，举几个例子。
以下是使用企业社会责任战略来吸引和留住员工的一些最佳实践:
- 确保你的企业社会责任战略与你的组织价值观保持一致．至关重要的是，您的战略与您的组织的真实价值观保持一致。当言语与行动不一致时，人才能够发现(无论是内部的还是外部的)，这将损害你吸引人才的能力，让他们完全投入到公司的目标中。
- 突出你的企业社会责任招聘经验．在你的求职网站上为潜在的求职者建立一个清晰的形象。求职者现在比以往任何时候都更重视雇主对世界的社会贡献。在招聘过程中，有一个能提供积极经验的招聘合作伙伴是至关重要的，他能表达你的组织的立场。最后，创造一种入职体验，进一步吸引员工参与公司的使命。那些被雇主的使命所驱使的员工最有可能全身心投入工作。
- 战略性地寻找人才。高质量的人才会在你的组织文化中表现得很好。创建一个面试流程来筛选这些品质。再次强调，要确保这符合你公司的宗旨。
- 继续发展你的策略。世界正在迅速变化。如果说2020年没有教会我们什么，那么很明显，新的、不可预见的挑战总是会出现，从中我们有很多成长的机会。企业社会责任战略包括广泛的社会和环境问题，如大流行。
- 与员工沟通。让员工看到他们的组织如何对社会做出积极贡献是很关键的。与企业社会责任战略本身同样重要的是，你的行动如何传达给员工。一个强有力的沟通计划将极大地影响企业社会责任作为吸引和留住员工的手段的有效性。
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