如今，对未来进行规划并做出自信的商业决策并不容易。首先要了解你的公司的指标，并使用数据作为衡量标准，看看你的公司与同行相比如何。
事情变化很快。组织正在努力审视他们一直以来的做事方式，并重新设想他们想要向前发展的样子。有这么多零件在动，清晰的画面是必不可少的。
这意味着在事情还在变化的时候提前思考，每个人都在适应刚刚发生的事情。在这样的环境下，要制定计划并做出自信的商业决策并不容易。
最好从数据和基准开始。
你想知道的是:
- 你在哪里?
- 与你所在行业、地区和你做生意的地方的其他人相比，你的业绩如何
- 你想去哪里，那是什么样子
但有一些新工具可以提供帮助，包括新兴的数据工具，它们可以在不同的公司之间转换工作和职能技能——即使头衔和组织分类不同。
“这是一个游戏规则改变者，因为现在我们可以看到组织如何根据角色和业务职能在结构、员工数量、人员分布和技能方面进行比较，按部门进行劳动力成本比较，以及如何分配资源，”Jack Berkowitz说188bet金宝搏手机客户端下载188bet金宝搏appADP DataCloud．
有了这些数据意味着你可以开始回答以下问题:
- 按业务职能划分，我的员工人数和劳动力成本与同行业其他公司相比如何?
- 按职能划分，我的劳动力成本与本地、区域和全国类似规模的组织相比如何?
- 其他组织是如何根据职能、角色人数和劳动力成本来组织的?
当你比较规模、按角色划分的员工人数、技能分配和支出分配时，你可以看到你所在行业的其他公司是如何运作的，他们在哪些方面优先考虑预算，以及他们在哪些方面拥有你所不具备的技能。
这使您可以探索其他组织的角色和结构，以便您可以评估这些组织是否适合您。它可以帮助你超越“我们一直都是这么做的”，看到新的可能性。基准不会告诉你其他组织是否成功，但这些工具可以打开可能性。你可以开始想象不同的策略来帮助你确定你想要达到的目标。
然后你可以试穿一下!
如果你有大幅度增长的计划，你可以看看数据看看更大的组织，看看他们是什么样子的，比较起来怎么样。你可以看到他们哪里有人，哪里没有，什么技能流行，以及所有这些成本。
如果你计划减少员工，你可以看到规模较小的组织是如何构建的，以及他们在这种规模下需要的技能。您可以使用这些数据来更准确地估计节省的劳动力，以了解消除这些工作是否会有所帮助，您可能需要哪些角色，并制定一个最有利的总体策略。
如果你正在考虑搬迁公司或开一家新店，你可以按地区和职位比较劳动力成本，看看不同地区和行业的某些技能集中在哪里。
我们只是开始想象这些见解会带来什么?期望在不同行业看到技能重叠，这可能会改变你招聘的人员和地点。这可能会影响培训和学习，因为你想知道如何从其他行业招聘人才，并帮助人们适应他们能力的不同应用。随着新的可能性的实现，你还将看到职业道路和人才流动的转变。
Berkowitz解释说:“虽然这些工具不会告诉你这些组织是谁，或者他们是如何运作的，但你将有你需要的数据和见解来探索和决定什么对你有用。能够挖掘更详细的信息，并与其他组织在同一角色和技能水平上进行比较，将使组织能够看到未来，并从现在开始他们的未来。”
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