在这篇文章中，Marcus Buckingham Company的绩效加速副总裁Amy Leschke-Kahle探讨了工作是如何变化的。
你是否已经厌倦了工作的变化?希望不会，因为未来还会有更多的变化——其中很大一部分将成为长期成功的源泉。
ADP数十年来一直沉浸在绩效领域，对于如何使高性能组织熟练运作有着独特的视角。188bet金宝搏app我们知道哪些方法可以实现伟大的工作在当前情况下，但大流行所带来的变化表明，我们不能固守今天的最佳做法。
我们需要积极主动地从“现在”实践过渡到“下一个”实践，下面的原则说明了为什么会这样。
学习的能力比知道更重要
了解职位要求并雇佣能够满足这些要求的人是招聘和人力资源专业人士的核心实践，这是不会改变的。然而，在这个变化如此频繁、如此迅速的世界里，仅仅关注以前的成就和结果的价值已经不够了。
我们应该采取“下一步”的做法，优先考虑个人学习新技能的欲望和能力，实施新的做法，采用新的心态。
我在技术领域看到了很多这样的情况，一个组织可能会雇佣一个程序员，因为他们知道一种急需的语言，比如Python。但谁知道五年后哪种编程语言，甚至是低代码的无代码应用程序会最受欢迎呢?你现在雇佣的人才需要能够适应、学习和执行，以表明他们能够跟上你所在领域工作的变化。
动态团队的表现将优于等级分明的团队
组织结构图是每个组织中始终存在的结构组成部分。虽然它们提供了正式报告结构的清晰性，但它们也可能成为限制合作和创建不必要流程的错误边界。组织结构图和它们所记录的层次结构很重要，但我们还必须营造一个所有类型的团队都能蓬勃发展的环境。COVID-19期间的快速变化告诉我们，最有效的团队是那些动态的、适应性强的个人网络，而不是由高层和下属组成的僵化结构。
这对ADP来说并不是什么新鲜事。188bet金宝搏app我们早就知道，最好的工作发生在复杂和连接的网络中，而不是等级制度中。事实上，在2018年，我们发现那些说自己是团队成员的人确实是的2.3倍他们比那些说自己没有全身心投入的人更有可能“全身心投入”，在所有被研究的国家都是如此。层次结构和动态团队不是排他性的、独立的框架。两者都是有效、高效和协作地完成工作的关键。
科技是推动者，而不仅仅是先驱
在很多人和企业的故事中，技术一直是创新的先导。毕竟，当一项新技术出现时，它往往会创造出做新事情的可能性。例如，我们必须先有互联网接入，然后才能有互联网应用程序。
然而，我们的“下一个”实践是，不仅要将技术视为使我们的工作成为可能的因素，还要将其视为在不断变化的业务环境中更有效和更动态的工作方法的推动者。现在，技术可以支持组织各级空前的连通性、可见性和协调，在远程工作时代，这些因素对业务成功的影响比以往任何时候都更加关键。拥抱技术解决方案促进更多的沟通随着员工和企业适应一个更加灵活、混合的工作环境，团队成员之间的合作仍将至关重要。
工作的不断演变
没有所谓的“新常态”。的工作进度我们所经历的是在不断变化的环境中工作的自然结果。技术、客户偏好和个人价值观都在朝着新的方向发展，所以我们的工作方式为什么不应该改变呢?这绝不是一种不便，而是企业保持相关性所必须走的基本道路。
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