在本文中，ADP公司Marcus Buckingham Company的绩效加速副总裁Amy Leschke-Kahle探讨了参与在2021年工作演变中发挥关键作用的三种方式。188bet金宝搏app
在2021年，我们看待职场的视角需要不断演变和改变。我们需要一个新计划。
考虑一下如何采取积极主动的方法，专注于参与，可以帮助组织在不完美的环境中发挥全部潜力。这里有四个班次可以告诉你工作的演变:
1.现在工作
在2020年初，战略规划是领导人的首要任务，但COVID-19迅速颠覆了任何现有计划。如今，传统的长达一年或数年的战略规划方法已不再重要;这完全是浪费时间。但这并不意味着不需要计划。
真正发生的事情是，我们参与战略规划的方式——我们的思维频率——必须改变。我们需要让我们的团队在更短的时间内制定计划，这样我们就可以用深刻的下一步来应对突然的变化。德怀特·d·艾森豪威尔将军的话在当前形势下尤其适用:“计划是没有用的，但计划是必不可少的。”
由于组织关注的是现在的工作，而不是未来的工作，采用更灵活的人力资源方法将把重点从依赖传统的计划转移到目前对员工和客户的投资。通过这样做，我们可以基于我们在这个时代的共同经验，在更深入、更真实的层面上与这些重要的利益相关者接触。
2.把影响放在时间和地点之前
根据一项调查，现在44%的雇主有官方的弹性工作政策，而在2019冠状病毒病之前，这一比例为24%188bet金宝搏appADP研究所(188bet金宝搏appADPRI)的研究表明，这种观点必须改变。大多数组织必须开始根据活动和贡献来定义工作，而不是根据时间和地点。从某种意义上说，我们必须从根本上重新思考和定义什么是工作。
做出这一转变可能会引发有关薪酬、下游人才流程和绩效衡量的问题。随着工作世界的变化，许多方法都需要调整，但未来一年最紧迫的任务将是让我们的员工参与进来并投资于他们，并确保我们根据他们的贡献来评估他们，而不仅仅是他们的工作时间或他们检查的盒子。
3.对基本知识的新认识
寻找、雇佣和吸引需求人才的劳动力是现代工作的主要挑战。虽然传统的招聘和留住策略在很大程度上依赖于通过雇主品牌建设和员工健康计划来付出额外的努力，但组织将需要回到基本的工作上来激活人才在2021年。这意味着专注于合规培训，识别和培训正确的技能，并提供有竞争力的福利和薪酬。
考虑一下您的组织中不断更新的最佳实践的长长的待办事项列表。每个想法都是合理的、值得考虑的吗?很可能是这样，但在2021年，组织可能会受益于放慢速度，回到一张白纸，并根据不断发展的工作制定战略，而不是过去的工作。与试图与现有系统相适应相比，专注于我们今天所需要的将会带来更好的结果。
4.2021年，参与高于恢复力
对于许多组织来说，2020年的关键词是“弹性”，我们在ADP将其定义为个人在工作中承受、恢复并应对挑战环境或事件的能力。188bet金宝搏app关于2020年工作的很多对话都集中在弹性上，这是有充分理由的:正如ADPRI最近的报告188bet金宝搏app职场弹性研究发现，大约50%的员工敬业度方差可以用弹性来解释。
但如果我们要为2021年挑选一个词，我认为不应该是弹性，因为弹性指的是一种被动反应，让我们对接下来发生的事情处于防御地位。组织应该明白，仅凭弹性并不能让他们度过即将到来的变化。
相反，我们需要致力于建立积极主动的心态，使我们能够拥有我们能控制的东西——概括这种方法的词就是参与。
组织需要通过过度投资于敬业度来关注未来的需求。这种投资增强了员工个体和集体的力量，所以他们都准备好了在被要求时做出弹性反应。
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