薪酬平等是面对和克服工作场所歧视的重要组成部分。下面就让我们来看看，在缩小种族和性别薪酬差距的同时，雇主可以做些什么来支持员工。
当商业领袖努力面对和克服工作场所的不平等和歧视时，将薪酬纳入讨论是至关重要的。长期以来，人们在工作中因性别、种族和其他身份因素而受到不同对待，薪酬平等是消除这种差异的关键途径。薪酬同工同酬的需求也很高，因为超过三分之一的员工认为雇主的薪酬不公平，而高达70%的Z世代员工会考虑换工作，以提高薪酬透明度Beqom．
健全的政策推动薪酬公平，健全的实践确保薪酬公平的实现。实现薪酬公平需要在整个组织中有一个整体的视角，因为它与几乎所有的人力资源目标和活动——包括人才获取、保留和组织文化——以及多样性、公平和包容(DE&I)进展密切相关。商业领袖需要充分依靠数据揭示起点，分析和确定目标，并衡量进展。
薪酬平等在今天意味着什么?
近几十年来，性别收入差距缩小了，但这仍然是一个问题。根据ADP研究机构188bet金宝搏app®数据显示，女性患病的可能性仍然低于男性获得加薪或奖金承担额外的工作或改变角色。非白人员工甚至更落后，专家警告说，这可能还需要一个要用25年的时间来缩小人口之间的收入差距．
每个组织都必须尽自己的一份力量来解决这种不公正现象。你如何对待薪酬平等很重要。薪酬平等政策不仅适用于新员工;企业领导者还需要解决现有员工的薪酬问题，并确保他们没有实施无意中加剧问题的政策。
例如，工资上限政策可能会造成不平等。ADP副法律顾问海伦娜•阿尔梅达表示:“如果你给员工升职时的加薪幅度设定上限，没有任何自由裁量的余地，那么你最终可能会惩罚那些在公司待得更久、职位更高的员工。”188bet金宝搏app“如果女性在公司的工作时间往往比男性长，这可能意味着敬业的女性员工的薪水最终会低于新入职的男性员工，而且在谈判起薪时也不会受到同样的上限限制。”
缩小种族和性别工资差距
薪酬平等有始有终与数据．所有做出薪酬决策的领导者都需要访问数据，以了解如何在组织中实现薪酬平等并评估进展。
ADP副总裁兼助理总法律顾问Ellen Feeney指出:“数据就是一切。188bet金宝搏app“你的人力资源和工资数据——包括员工工资、奖金、人口统计信息、任期和绩效数据——都是可靠的薪酬数据分析的因素。准确且易于访问的数据是基础，因此您可以利用分析并比较组织中从事类似工作的人员。”
人力资源数据分析在你的组织中，商业领袖如何检查他们的影响是否与他们的意图一致。阿尔梅达补充说:“影响薪酬的领导者应该全面了解他们的指标。“只有这样，你才能确定你看似中性的薪酬政策对员工的影响。”
使用正确的工具来执行这种分析可以帮助您获得更好的结果。188bet金宝搏appADP薪酬权益探索者让美国商界领袖能够访问实时数据，分析其组织内的薪酬，并识别任何潜在的薪酬差距，从而更快地解决这些问题。
当今就业形势的新挑战
全球卫生危机可能给争取薪酬平等的雇主带来了一些新的挑战。随着远程工作的迅速兴起，领导者可能很难跟踪员工的工作地点，从而了解适用的法律要求和法规。
监管标准因地而异，州与州之间甚至在地方层面上都有细微的差异。雇员在加拿大的美国公司需要了解更多的要求。除了司法管辖区之间的差异，企业还需要了解加拿大对薪酬公平的定义和评估与美国不同
ADP高级法律顾问Natalka Haras解释说:“当我们谈论薪酬平等时，(加拿大)的法律框架非常不同。188bet金宝搏app与美国一样，加拿大法律也包括“同工同酬”的要求，但一些加拿大司法管辖区也要求薪酬平等，将其定义为“同工同酬”或“比较价值”，这与美国的规范不同她说:“(在安大略、quamesbec和加拿大联邦司法管辖区)你不仅要将女工程师与男工程师进行比较，你还有另一个立法框架，要求雇主将女工程师与男计算机程序员进行比较，或者将护士与机械师进行比较，这取决于工作中的性别优势。”加拿大的10个省、3个地区和联邦管辖区都对薪酬公平和同工同酬有自己的要求，这强化了员工所在地对商业领袖至关重要的观念。
而且这些要求是不断变化的，每年都会出现新的规则和报告要求，为组织提供了一个不断变化的合规目标。所有这些都意味着领导者需要分清轻重缓急了解员工的位置了解每个地方的法律要求。这增加了挑战——如果你不遵守薪酬平等规定，可能会产生的后果。
薪酬平等的未来
支持……的运动越来越多支付透明度无论是外部还是内部。
在一些地方，比如科罗拉多州和纽约市目前，美国法律要求雇主在招聘启事中注明工资范围，其他州和城市也在考虑类似的立法。这一趋势与求职者在申请工作前评估薪资潜力的日益增长的需求相一致;它可以帮助求职者在与潜在雇主接触之前清除这一重要障碍，从而提高求职者的参与度，并可能减少求职者的“鬼影”现象。
薪酬透明度对你现有的员工也很重要。阿尔梅达说:“现在的员工也看到了这些招聘启事，并开始意识到他们有权获得某些信息，了解自己的工资在该职位和公司的工资范围内处于什么位置。”“所有这些都给了员工讨价还价的能力和筹码，因为这有助于人们争取更高的薪水。这是另一种方式，让员工和求职者在为他们的新工作和现有工作谈判时真正拥有优势。”
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加拿大和美国的雇主需要紧跟薪酬公平和透明度、报告、禁止在招聘和薪酬决策中提供薪资历史信息、禁止性别(包括性别认同)歧视和自我审计等方面的最新要求。注册并启动随需应变的重播随时获得关键的见解和潜在的策略，你可以使用。