一旦您集中了所有与成本相关的分析，您就可以快速轻松地弄清楚发生了什么。当人力资源可以提供重要的战略信息时，他们就成为管理业务的重要盟友。以下是人员分析的帮助。
人员管理工具正变得越来越好，越来越复杂。随着人力资源部门成为数据的保管者，他们也有了获得见解这对底线有很大影响。
为了进一步了解人员分析如何为你省钱，我们采访了DataCloud产品管理高级总监Brent Weiss。
问:你极力主张人力资源部门利用人力资源分析技术，成为高层领导的战略和有价值的业务合作伙伴。我们怎样才能做到呢?
BW:在大多数组织中，人员既是主要的成本，也是产生收入的必要因素。领导人知道这一点。但他们通常会根据汇总数据获得季度报告。通过实时跟踪正在发生的事情，能够深入挖掘细节并在分析中添加更多背景，可以更快地看到事情在哪里以及如何变化。
例如，每个人都跟踪每年的收入和支出。通过分析，我们可以分解劳动力成本来跟踪全职员工，并了解劳动力成本如何随地点、部门甚至工作而变化。
当你输入预算时，你不仅可以看到你花了多少钱，还可以看到它与你计划的支出相比如何。分析可以告诉你你在哪里，在哪里，在哪里，以及事情的趋势。
预算都是关于利润率和盈利能力的。当人力资源部门实时了解组织是否在正轨上，并能找出需要关注的地方时，他们就成为了重要的战略顾问。
问:组织如何通过将业务数据与人员分析相结合来节省资金，还有其他的例子吗?
将销售数据与工资单数据相结合，可以根据劳动力成本跟踪收入，并衡量劳动生产率。您可以计算每个员工的收入，并了解您的人力资本投资回报。
如果收入下降，你可以看到是销售额下降还是员工成本上升。你可以深入研究数据，看看问题到底出在哪里。都在那里，很容易监控。
这就要求人力资源部门和领导层就重要的业务和财务问题以及如何处理这些问题进行战略对话。
问:如果你发现你的劳动力成本在上升，你想了解哪些信息来判断是否有问题?
BW:首先要看的是工资上涨的地方。将这些成本与预算进行比较，看看你有什么不足。也许是市场要求更高的工资或者你添加了一些更昂贵的角色。
如果这还不能解释问题，那就看看加班吧。当你有一个大项目或缺少一些员工时，加班通常被用作短期紧急措施。但这是不可持续的。加班是昂贵的，而且会让人精疲力竭。如果更多的人因为精疲力竭而离开，你的问题就会变得更糟。
如果你发现你付了很多加班费，那么是时候看看你是否需要更多的人了。
另一个需要关注的地方是日程安排。这在酒店、零售和服务行业是一个常见的问题。188bet金宝搏app如果你的员工比你需要的多，那么你的日程安排就不正常了，需要调整。
另一方面，如果有人不能进来，那就说明你人手不够。这往往会浪费经理的时间，因为经理只会忙于工作，而无法完成其他工作。有时，这是加班的原因，因为人们最终要工作更长时间来填补日程安排上的空白。
当你看到劳动力成本增加时，也要看看那些需要更高工资的加班，比如夜班或危险工资，并比较一下预算。
任何时候，如果你的实际成本超过了预算，就深入挖掘数据，根据地点、部门或角色来确定这是在哪里发生的。然后你就可以在事情失控之前开始解决问题了。
问:还有哪些人的分析可以帮你省钱?
BW:了解内部和外部的薪酬数据可以使劳动力成本有所不同。基准薪酬是一种有价值的方法。
在设定薪酬时，你想要有竞争力，但不要花太多钱。基准可以让你看到你所在地区和行业类似职位的薪酬范围。你想要接近或略低于中值，有成长的空间。
我们看到，在客户有机会获得基准之前，薪酬相对于基准而言变化很大，薪酬过高的情况较多，而且有时付给．
正确设定薪酬不仅可以为客户省钱，还能帮助他们在招聘和留住人才时保持竞争力。
也可以看看公司在招聘广告和招聘候选人方面的有效性，这样他们就可以最大限度地增加招聘支出。
一旦你能看到成本的变化，就能洞察到发生了什么，是否需要采取行动，甚至是庆祝。
问:在开始使用人力资源分析时，你对人力资源部门有什么最好的建议?
它比你想象的要简单，值得花时间去学习。一旦你开始了解什么是可能的，你会想知道如果没有人员分析，你是如何运作的。
当您可以集中所有与成本相关的分析时，您可以快速轻松地点击细节来弄清楚发生了什么。你可以为你想要跟踪的事情制作自己的仪表盘，并用数据来备份你的想法。
一旦人力资源能够提供战略信息，他们就成为管理业务的重要盟友。
有关人员和流程的有意义的见解隐藏在人员数据中。我们会帮你找到他们的．