留住最好的员工需要的不仅仅是绩效反馈和薪水。
希瑟·乔丹和苏珊·哈罗德博士
今天的员工已经清楚地表达了他们对灵活性、机会、目标和文化、投资和增长的期望。文化和人才战略不仅仅是要检查的盒子。这些要素必须经过深思熟虑，始终如一地开发、审查和管理。员工希望成为一个公平、公平的工作场所的一部分，同时拥有技术推动的、消费者式的工具，以保持真正的工作与生活平衡。
Eliassen Group是马萨诸塞州雷丁(Reading)的一家人力资源和咨询公司。，grows its business through an active mergers-and-acquisition operating philosophy. The company's expansion strategy, in fact, is a combination of organic and mergers-and-acquisitions (M&A)-fueled growth. Despite the turmoil M&A can sometimes bring, the company has maintained a strong culture with a focus on attracting talent and minimizing turnover.
去年，该公司在很短的时间内实现了大幅增长——这更多是由于对等合并，而不是典型的收购。这种情况清楚地表明，文化影响可能比通常情况下更具破坏性。
Eliassen集团这样的雇主敏锐地意识到人员流动的代价有多么高昂。在如今的年轻人群体中，这种情况尤其严重，因为许多员工认为，如果他们对目前的雇主不满意，换工作没什么大不了的。对于一个组织来说，了解什么对他们的员工来说是重要的是至关重要的。
深入研究数据
Eliassen集团领导层认为，为了保持其并购成功的记录，是时候重新激活其人才管理战略了。这一决定也是由劳动力数据和反馈推动的，这些数据表明，随着公司的持续扩张，员工们不太确定他们如何才能在专业上有所发展。
该公司利用这些数据和反馈，致力于探索如何在职业发展、发展和培训等领域创造更多的能见度和机会。
管理层希望员工清楚地了解是什么让公司运转，为什么选择某些战略，以及未来会发生什么。在这些方面，它还需要管理员工的期望。
因此，Eliassen集团选择了四项关键措施来改变其人才获取战略和留住方法:
- 考虑“大局”
- 从内部和外部提升品牌
- 专注于整体文化和员工体验
- 建立人员战略以减少人员流动
埃利亚森集团的战略代表的是一种整体的方法，其明确的目标不仅是吸引顶尖人才，而且是留住那些优秀的员工在工作中，投入，快乐，有稳定的职业道路。
Eliassen的领导层已经专注于留住人才的需要，这是公司人力资源领导层在获得认可和应对人才挑战方面的主要帮助。但该集团是私人股本所有的，这意味着它遵循一个特定的流程——这个流程需要数据和指标为了清楚地显示做出改变的底线利益。
埃利亚森集团在人才管理方面已经取得了长足的进步。该公司的领导者正在通过现在可用的关键数据点，以及有效的信息收集工具(如脉冲调查和其他反馈渠道)，更好地了解员工。集团正在利用数据分析工具利用ADP的支持和数据分析工具建立更强大的人才战略。188bet金宝搏app
在此网络广播中了解更多信息
Jordan和Hanold将更深入地探讨ADP和Eliassen集团之间的工作关系，以及后者如何适应和更新其文化，以应对当今的人才挑战，同时提高底线188bet金宝搏app1月9日网络研讨会，改变游戏规则，留住顶尖人才．两人将讨论人才的获取和流失趋势，包括为什么在雇主寻求吸引和招聘人才时，候选人的经验至关重要，以及Eliassen集团的游戏规则是如何变化的。现在注册．
希瑟·乔丹他是马萨诸塞州瑞丁市Eliassen Group的188bet金宝搏手机客户端下载人力资源副总裁。，company that provides strategic consulting and talent solutions to drive client innovation and business results.苏珊·哈罗德博士他是ADP战略咨询服务副总裁。188bet金宝搏app188bet金宝搏app