现在比以往任何时候都更有必要让员工保持敬业精神，并确保他们知道自己不是在孤岛上。
当组织因为COVID-19而转向远程工作时，每个人的直接重点都是建立在家工作的基础设施:确保员工拥有有效工作所需的技术和流程。
随着组织不断发展，以满足新老员工平衡多代家庭、远程工作和地点独立性的需求，确保你的领导做好准备是很重要的。在有效招聘、入职、面试和其他人才要素方面为经理提供指导，对于确保员工的敬业度、成长、满意度和留住员工至关重要。
从最近的盖洛普民意测验，“五分之三在冠状病毒大流行期间在家远程工作的美国员工更愿意尽可能地远程工作……”这表明雇主应该考虑将远程劳动力作为一种长期模式。
从第一天开始就推动用户粘性
多年来，新老员工都要求远程工作。在其他因素中，他们看重灵活性、自主性、工作与生活的平衡、地点独立性和通勤压力的缓解，他们从不在集中办公室工作中获益。但远程工作也有一个潜在的缺点:员工可能会感到孤立和孤独。那些感觉与团队、经理或组织没有联系的员工不太可能投入工作，更有可能离开。
此外，根据ADP研究所(ADP Research Institute)的数据，27%至31%的员工表示，在与大流行相关的工作转移后，他们在某一周的工作能力下降了188bet金宝搏app®研究大流行后的劳动力:追踪COVID-19期间的前景．敬业度和工作效率是相辅相成的，而且会受到职场文化的影响。
领导者必须创造一个远程的环境员工可以茁壮成长感觉受到重视，知道自己很重要。
如何有意识地培养一种积极的远程工作文化
就像在办公室一样，一种文化可以自己发展，但创造一种积极的文化需要意图。要确保一个积极的远程工作文化，要记住三个策略:设定期望、提高灵活性和提高工作效率致力于沟通．
- 设定预期。对远程工作的员工列出期望是很重要的。例如，团队如何就项目进行沟通?他们主要使用短信、电子邮件还是视频聊天?他们对短信的回复速度有多快?电子邮件?在工作日是否有每个人都应该随时待命的核心时间?
答案没有对错之分。重要的是建立行为的参数，这将使沟通更容易，减少困惑和焦虑。
- 提供的灵活性。虽然制定远程工作政策很重要，但灵活性是成功的关键，特别是在当前大流行的情况下。要对仍然需要调整远程策略的想法保持开放的态度(也就是说，要灵活)。专注于每个员工的绩效和生产力目标，有明确的期望和检查，以确保一致性。
您的政策可能要求远程员工保持与在办公室相同的工作时间，在早上8点启动笔记本电脑。但如今，由于许多员工还要平衡其他家庭责任，早上8点上班可能与孩子在网上学校上数学课的要求发生冲突。通过关注员工完成工作的时间，而不是员工工作的时间，你给了他们急需的和赞赏的自主权。
- 增加沟通。当员工开始电话会议或视频会议时，提高效率并加入讨论是有意义的。然而，当你远程工作时，个人层面的联系也是必要的。一些经理在较长的会议期间会有喝咖啡的休息时间。
例如，我的团队每周开会一次，在这段时间里，我们会检查每件事情的进展情况。我们可能会谈论一些商业话题，但我们也会谈论有趣的事情，比如我们在做什么菜，最近读了什么书或看了什么节目。这听起来可能很简单，但建立这种个人联系足以提高敬业度，让员工知道你的理解和关心。
现在比以往任何时候都更有必要让员工保持敬业精神，并确保他们知道自己不是在孤岛上。创造一种积极的远程工作文化对组织有益，因为它更容易吸引和留住员工，也更容易吸引新员工。然而，当你的大部分员工都在家工作时，开发这种类型的环境就需要有目的地去做。现在投资这些时间可以产生长期回报。
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