工作场所有效的沟通是组织成功的关键。以下是一些让员工在时间和距离上保持联系的建议。
随着“新常态”向“下一个常态”的过渡，企业必须制定有效的工作场所沟通策略，以确保部分办公室回报，并确保远程工作的员工不会感到被冷落。鉴于不断变化的业务优先级，没有放之四海而皆准的通信策略，因此广泛适用的框架可以导致协作的成功。
询问和观察
即使在工作环境一夜之间发生变化之前，沟通对许多组织来说也是困难的。在“下一个常态”中，它有可能变得更加无效。员工必须感觉自己被关注、被倾听才能保持高效率，所以让员工知道他们的领导在关注他们是至关重要的。
现在，人力资源团队询问员工他们需要什么来保持联系是至关重要的。然后评估所做更改的有效性和影响。实现这一目标需要多渠道的途径。在AD188bet金宝搏appP，从内部员工门户网站到市政厅，再到有节奏的领导信息，员工都通过分享故事参与到这一旅程中。
此外，对于团队来说，创建指导方针是至关重要的连接每一个人从一线团队到中层员工和管理人员，包括整个企业的不同声音和经验。
连接和计算
在工作场所进行有效的沟通，首先要认识到人是你最宝贵的组织资产。把“人”放回人力资源部门是至关重要的。去掉许多人力资源计划中典型的双关语，包括把面临非常人性化挑战的人称为“资源”，或者用商业术语说话，或者使用其他令人困惑的术语。188bet金宝搏手机客户端下载当谈到有效的联系时，声音和语气很重要——人力资源部门应该尽可能地人性化。
人力资源团队必须衡量、衡量、再衡量，以评估他们的信息传递的影响。这种评估可以通过电子邮件指标、视频观看和参与度调查来评估情绪，以确保沟通渠道发挥其潜力。
统一和简化
混合型工作模式——办公室员工和远程员工一起工作的结合——带来了更强烈的以不同方式沟通的需求。人们希望保持联系，但他们在工作和家庭中有许多优先事项。但是，当每条信息都被说成是即时和重要的时候，就没有一条是即时和重要的，必要的信息就被噪音淹没了。
对于人力资源团队来说，建立实用的沟通策略始于统一的声音。通过优先考虑现在重要的事情——也许是关于重返工作岗位的政策，或者不断发展的员工福利人力资源领导者可以开发一种“精益和平均”的沟通方式，在不增加复杂性的情况下传递以人为本的信息。
简单是硬币的另一面。重要的是要有清晰、简洁的信息，给员工提供他们需要的信息，让他们对当前的工作环境充满信心，并为未来做好准备。
为改进留出空间
设定目标在这里是至关重要的。人力资源团队必须与高管和利益相关者一起确定结果并确定优先级。有三个问题可以帮助了解这一努力:
1.现在是时候了吗?
虽然新的连接工作可以提高工作效率和整体满意度，但人力资源团队需要意识到过度饱和带来的潜在风险。如果你沟通太多、太快，员工可能会花更多的时间试图满足新的期望，而不是有效地实现他们当前的目标。通过在做出改变之前评估现有的沟通框架，人力资源主管可以确保他们使用的方法在当时是有效的。
2.这是正确的方法吗?
并非所有的行为都是平等的。如果缺乏关键技术基础设施或高管层的支持，看似理想的跨办公室连接方法可能会适得其反。通过在提交资源之前对潜在的操作进行建模，可以最大限度地减少错失机会的可能性。188bet金宝搏手机客户端下载
3.这是正确的目标吗?
没有计划，你就无法到达目的地。通过在部署新过程之前定义清晰的目标，组织可以显著降低整体风险。例如，如果你的目标是鼓励办公室员工和远程同事之间的交流，那就从当前的情况开始。工作是什么?什么不是吗?然后使用团队参与工具定义清晰的度量标准，比如杰出的人确保任何新流程都能透明地实施和评估。
工作场所的有效沟通比以往任何时候都更加重要，因为各组织都在寻找应对COVID-19状况的方法，并让员工为工作场所运营的动态变化做好准备。为了保持有效的沟通，创建一个框架，将持续使用多渠道的方法来推动战略结果。从询问员工他们需要什么开始，利用数据制定计划，简化你的工作，并对持续改进持开放态度。
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