在这篇文章中，ADP的Amy 188bet金宝搏appLeschke-Kahle分享了人力资源领导者和高管必须做出的三个思维转变，以适应工作世界的运作方式。
“但我怎么知道它们真的有用呢?”他带着怀疑的表情问道。
我刚刚告诉一位来自一家高绩效公司的高管，在家工作将会继续下去。和我一起工作的高管在面对他们必须扮演的新角色时，这种反应并不罕见不断变化的工作．事实上，在2019冠状病毒病之前，许多高管似乎对远程工作抱有过时的观念。
但在过去几个月里，大流行向我们表明，时代发生了巨大变化。根据皮尤研究中心的数据，71%的美国成年就业者在2020年底仍在家工作，约54%的人希望在疫情结束后继续在家工作。这种新的工作模式将会持续下去，对于组织来说，这是一个巨大的机会，可以让他们放弃关于工作地点的旧神话和假设。
要做到这一点，这些组织的最高层管理人员必须愿意与时俱进。以下是人力资源主管和企业高管必须做出的三个思维转变，以适应当前的工作世界。
今天的领导人必须适应这样一个现实:时间不等于影响力。
——ADP公司The Marcus Buckingham Company的性能加速副总裁Amy Leschke-Kahle188bet金宝搏app
1.你的员工都是成年人
你雇佣的员工都是成年人，你雇佣他们是有原因的。在大型组织中，有太多的流程、政策和系统都是建立在这样一种观念之上的:工作场所充满了需要更多指导和帮助的人。因此，当然，让这些人在无人监督的情况下回家工作的想法会让许多人感到不安。
但这正是领导者有机会改变他们思维方式的拐点，如果你不得不在一夜之间对数千名员工进行密切的员工生产力监控，猜猜你的组织将完成多少工作?
更有效和现实的做法是接受这样一个现实:你的员工是由高素质、积极主动和专业的人组成的，他们渴望完成自己的工作。是的，在人们适应大流行期间在家工作的压力方面有一个过渡期，但他们需要的不是专横的监督或监督，而是自由地按照当前适合他们的节奏和时间表工作。
疫情表明，无论身处何处，当团队成员得到团队领导的频繁关注时，他们的参与度和绩效就会加快。
如果您能够成功地管理演进工作的这一方面，您可能会惊喜地发现远程工作对组织的好处。
2.大数据不是智能数据，尤其是涉及到人的时候
对于一些组织来说，大数据是大流行期间远程工作不确定性的解决方案。然而，你可能拥有太多的好东西，特别是当涉及到衡量性能的指标时。在任何时候，你都可以衡量超过300个人的指标，你怎么知道哪些指标能让你对你的人有更深入的了解，从而做出明智的决定呢?
答案不是大数据，而是智能数据。经常衡量一些有洞察力的指标，以清楚地了解哪些努力会导致预期结果，比报告数百个没有任何信息的数据点要好得多。你应该从哪里开始呢?从本地开始参与，一个团队接一个团队．它可以让你和组织看到你的员工在工作环境中是如何体验工作的。现在是时候仔细考虑需要哪些数据来对你的员工有信心了，无论是在个人层面还是在组织层面。
3.时间不等于影响
几乎在一夜之间，企业就把数百甚至数千名员工送回家工作，工作也完成了。但是，典型的工作日看起来与传统的朝九晚五的办公环境不同，而且这种情况不太可能再出现。这凸显了组织授权员工以最适合他们的方式工作是多么重要，因为有些时候员工可能会以令人难以置信的速度完成任务，而有些时候他们可能会花几个小时来完成基本的工作。
简而言之，今天的领导人必须适应这样一个现实:时间不等于影响力。不断变化的工作环境要求我们将注意力从员工的成熟度或生产力监控上转移开，而是把注意力牢牢地放在这个人为企业做了什么以及他们如何获得报酬上。不要过分关注“何时”和“多长时间”，而应该关注“做什么”和“做得怎么样”，这样每个员工都有必要的空间在当前环境中充分发挥自己的潜力。
加倍努力，看到彼此独特的天赋和才能，创造了一种不同的文化线索，服务于员工、领导和组织。
你所在的组织是在应付还是在前进?
对于我们所处的不断变化的工作世界，我们还有很多不了解的地方，但有一件事我们是知道的:最具竞争力和最成功的组织不会是那些坚持限制、窒息和过度结构化的工作方法的组织。
理解和接受围绕日常工作的新哲学的发展需要一些时间，但那些抓住机会挑战和重新思考他们对人、工作和生产力的假设的领导者和经理们可能很快就会发现，他们在新的工作世界中扮演着主角。
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