拥抱未来的工作意味着创建一个结合劳动力发展和工作场所需求的员工技能集矩阵。
劳动力正在演变。从零工经济增长到远程办公人员的迅速增加，再到人工智能和自动化等技术对员工技能要求的变化，一场大规模的运动正在进行中。除此之外，最近的经济波动也促使雇主开始审视员工的技能。当员工人数波动时在美国，企业需要知道团队中谁有能力填补这一空缺。他们面临着越来越大的压力，要在人才方面做出艰难的决定，并优先考虑对保持业务连续性最关键的技能和角色。
如果我们想要保持就业能力和相关性，让我们的企业成功、盈利和可持续发展，毫无疑问，我们必须加快劳动力技能培训和再培训的步伐。有些人会失去他们目前的工作，有些人会看到他们的工作发生巨大的变化，而对于一些工作，我们可能找不到最佳表现所需的技能。
您理想的起点:员工技能集矩阵-演进。
掌握更好的技能组合矩阵
员工技能矩阵并不是一个新概念。创建基于级别的图表来对能力进行分类并识别潜在的顶级执行者，这是一种已有数十年历史的实践，它在部署中稳定地带来了收益。然而，这种做法已经过时了。现有的形式没有考虑到人才、技术和团队招聘的社会相互作用，这使得许多矩阵处于过时的地位。
但这并不意味着这些构念完全没有价值。通过建立一个更好的矩阵——一个既能解释工作演进又能解释员工发展的矩阵——企业可以创建人员配置解决方案，以满足不断演进的企业环境的需求。
要掌握构建员工矩阵的新艺术，企业必须利用三个关键策略。
1.评估当前库存
根据2019德勤全球人力资本趋势报告显示，尽管76%的企业认识到人才流动性的重要性，70%的企业指出了人才获取的关键性质，但分别只有40%和37%的企业认为他们已经准备好迎接这些挑战。
在这方面，最大的信心差距来自于知识的缺乏。许多企业并不完全了解员工的技能，这可能会导致某些领域的人才不足，而另一些领域的人才过剩。要弥合这一差距，首先要评估技能清单:你有什么，你需要什么，你在哪里可以找到你需要的东西。
传统的预测技能需求的方法不起作用。每一份工作员工都需要更多的技能，而这些技能很多都是新的。许多员工没有学习正确的新技能——为了个人发展或组织利益。关键技能不再等同于角色。根据Gartner的数据2021年人力资源的五大趋势和优先事项研究， 68%的人力资源(HR)领导者的首要任务是为业务培养关键技能和胜任能力。
首先有与行业合作伙伴和供应商的对话．因为他们是在终端用户的基础上与员工互动的人，他们有丰富的知识，知道您的团队在哪里达到了目标，在哪里存在不足。让团队领导了解他们的观点，并为相互参考创造基础。合作伙伴和领导可以一起提供你需要的具体知识，以建立一个坚实的技能清单，为员工技能的持续发展奠定基础，基于已确定的需求，而不是假定的缺位。
建立一个更好的员工技能矩阵意味着不仅仅是人力资源部门，还要与一系列企业领导人合作，以发现优秀人才。人力资源不可能一直都是所有员工所有技能的专家评估者。部门主管通常可以就传统人力资源招聘和发展实践范围之外的员工技能提供关键见解，为持续的交叉培训铺平道路。这不仅让员工愿意为一个技术娴熟的工作场所培养新技能，而且还创造了更多的机会有弹性的劳动力．
2.提供技能的透明度
技能要求正在发生变化。除了与特定工作职能相关的传统硬技能外，现在还需要软技能来简化互动，有效地沟通关键战略目标，并优先考虑组织文化的福祉而不是个人竞争。在这种环境下，企业确定员工有学习新技能的动力至关重要。随着哈佛商业评论他指出，尽管高管们担心，“许多员工对新技术感到兴奋，并愿意接受新技能的培训。”
在当前的商业环境下，为了保持你的业务正常运转，甚至保持增长，企业需要人才透明度。透明度对于识别当前的技能组合、通过交叉培训机会支持授权以及锁定最优秀的内部候选人晋升至关重要。在招聘过程中，如果没有在团队内部共享开放的角色，文化可能会受到负面影响或被视为歧视。
为管理人员提供118金宝博 网页 这样可以更好地了解团队的优势、表现和生产力，有助于员工茁壮成长。
身体交叉训练可以提高多学科的运动能力，同样，技能交叉训练可以让企业做好应对多种市场挑战的准备。
3.利用AI和应用技术
接下来，评估如何利用人才平台来吸引、吸引和管理员工的流动。根据Sapient Insights Group 2021年的数据人力资源系统调查在COVID-19期间，与那些没有准备好的企业相比，在流程、数据和系统方面处于人才管理准备状态的企业采取了更多战略性和积极的行动。
为什么有才华的员工会离职?最主要的因素包括缺乏挑战和缺乏发展机会。换句话说，如果你不找出顶尖人才，给他们成长的空间，你很快就会遇到留住人才的问题。
获得优秀员工的第一步是了解他们在你的组织中是谁。这需要创建一个跨组织的利益相关者任务组，能够针对特定的部门需求以及组织规模的目标进行讨论。总的来说，这个工作组可以确定企业中最优先的技能，并将这些技能与员工匹配。这样做可以突出候选人的晋升和额外培训的机会，以充分利用人才，支持员工的发展和进步。
此外，如果你的组织需要在不断变化的市场中支点，拥有一个118金宝博官方网站 合适的位置可以让您快速有效地确定需要适应的正确技能和角色。随着您的组织不断发展以满足新的市场需求，例如远程工作，能够重新调整目标并确定哪些技能能够最好地帮助组织适应，这是成功的关键。
企业应该整合可以增强优势与机会匹配的技术，预测技能趋势，并提供前沿的人工智能技术，帮助员工匹配未来的角色。当涉及到规划职业道路时，员工从看到其他人过去所做的事情中受益。为此，组织中其他人的职业生涯地图可以提供实质性的见解。现代软件可以根据员工的愿望和兴趣制定有意义的职业道路。通过查看这些，员工可以看到其他人在他们的职业生涯中所采取的确切步骤，了解有多少人采取了特定的路径，并与同事联系以了解更多。这样，职业规划工具可以为员工提供任何技能或知识差距的知情了解，并促进他们在专业发展中采取更积极的方法。
底线
人才推动企业成功，但在不断发展的劳动力队伍中，人才不是凭空存在的。部门间和员工内部的互动在发现人才短缺和加强关键技能方面发挥着重要作用。当经济变化要求企业迅速适应新的市场趋势时，能够识别并优先考虑保持业务运行最重要的技能，可以帮助您的组织蓬勃发展。
拥抱未来的工作意味着创建一个员工技能集矩阵，解决劳动力发展和工作场所的需求，以交付运营结果。为了掌握这个新的矩阵，企业必须评估他们当前的技能库存，提供人才透明度，并利用人才技术平台。
人才正在发生潮汐式的转移，企业面临着一个选择:要么乘风破浪，要么葬身海底。
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