现在比以往任何时候都更重要的是领导意识到焦虑的患病率在工作场所和采取措施,以帮助保持一个积极的和支持性的工作文化。
驾驶的未来的工作是什么?观看这段切达干酪新闻(电视网络)由ADP,阿德里安Gostick》的作者“焦虑,”他分享他的见解关于焦虑,最首要的问题是在工作188bet金宝搏app场所。艾德里安谈到战略领导人可以适用于保持一个积极的工作文化,为什么人们价值的灵活性在工作中,领导可以帮助员工如何应对不确定性的大流行,为什么领导人应该留意员工行为的改变。
看这个视频了解更多关于领导教训塑造未来的工作后COVID-19对劳动力的影响。
的视频片段上面覆盖这些主题开始在这些时间:
0.50
- 焦虑不仅是一个问题,但现在是# 1问题在工作场所
- 1/3的工人正经历全面的焦虑症系统在工作中*(我们的劳动部门)
1:20
- 不确定性是焦虑的最大驱动力;了解领导如何帮助员工生产力和情感支持
1:50
- 为领导人问简单的问题留住员工
2:15
- 如何保持一个积极的工作文化吗
- 让您的团队的方法安全的回到工作中
2:56
- 为什么人们的价值灵活性在工作中
- 如何让员工渴望回到办公室通过加强合作
三点
- 360问责——担心最可怕的员工回来,并提供一个环境,他们可以说话来分享他们的观点
3
- 领导人可以帮助雇主如何应对不确定性的流行病
4点
- 如何给员工一个声音,和领导一起,帮助改善工作场所
4:33
- 为什么领导人应该留意改变员工的行为
- 焦虑的迹象,领导者可以寻找;员工成为取消会议,更多的脾气在会议期间或经常请病假
5:03
- 员工从领导人正在寻找共鸣,他们自己和他们的组织之间建立联系。
- 伟大的领导者是建造更多的移情的文化和在更大的结果。
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