尽管进化压力与全球健康危机,市场扩张战略并没有阻止——这只是发生了变化。这里有四条建议可以帮助人力资源管理。
COVID-19卫生危机已经改变了世界各地的企业运作。从远程工作的快速吸收增强的物理安全解决方案、政策和程序必须跟上不断发展的预期,为短期稳定。
然而,直接收益可能会丢失如果企业不能为长期盈利能力创造稳定的框架。由于这个原因,转移你的组织的市场扩张战略在当前的商业环境是至关重要的。
通过结合全球资产管理与现场库存扩张,可以更好地服务日益增长的市场,并为持续的市场成功铺平道路。对于人力资源领导人来说,然而,这将创建一个潜在的脱节:他们怎么能有效地管理扩大工作环境没有减少效率或大大增加总风险?
将齿轮
早期的COVID-19现有供应链施加了很大的压力。作为EPS新闻指出,75%的组织已经报告供应链中断2020年的头几个月,这大大提高了中断COVID-19在美国海岸。解决方案在于多样化和区域化。
根据最近的研究德勤组织”,关键是尽快启动二级供应商关系和获得额外的关键库存和能力。”In effect, this means shifting away from the single-source model that's still favored by many enterprises but no longer viable in a post-COVID-19 world. Meanwhile, as the哈佛商业评论建议,“管理者应该考虑的区域战略区域内的生产大部分关键商品消费的地方。”Not only will this provide a buffer against localized supply chain disruptions, but it will also enable businesses to accomplish more just-in-time inventory objectives.
对于企业来说,不断增长的多样化需求,使得供应链并不新鲜——它只是大规模推动了全球健康危机成为一个优先级。甚至同样作为远程工作,回到相对正常不会看到一个回滚对供应链的变化组织构建一个更灵活和自适应国际市场扩张战略。
对于人力资源来说,这种转变带来的挑战在有效的定位。他们怎么能确保员工建设性的管理没有负面影响性能吗?这里有四条建议可以帮助人力资源团队处理新常态和获得成功奠定基础。
1。把你的时间
虽然目前的条件使许多组织“战斗或逃跑”场景,要求立即反应,以确保持续的运营成功,它是至关重要的对于人力资源团队来减缓和评估新的区域规则,规定和现实之前任何的行动方针。
原因:全球品牌在一定程度上贸易产品性能,在一定程度上他们的声誉。消费者愿意培养长期关系与品牌他们找到一致的,值得信赖和直率,但冲进区域市场可以把一个品牌的声誉风险如果人力资源领导人不做尽职调查。
考虑在美国创造就业协议和那些在墨西哥。在美国“权”协议是很常见的,而在墨西哥写就业协议是强制性的,L&E全球指出。花时间评估当地的就业预期,确保合规的速度可能会降低供应链的变化,但它是更容易偿还从长远来看比不这样做。
2。地图人力资源要求
重要的是人力资源团队开发一个更健壮的地图内的特定人力资源规定每个国家的操作,确保这些数据完全记录,存储和供以后使用。这是尤其重要的公司从单一或供应链双源五个,十个,甚至更多的区域关系,因为每个国家都有自己的规则从合同上下文来解决冲突。
例如,在比利时,书面合同是强制性的,但它是不再允许包括试验或试用期合同除了在非常特殊的情况下。所指出的时间更广义部门之间存在共同的人力资源政策在亚洲和北美的公司。例如企业在日本和韩国,优先解决冲突通过住宿和妥协,而美国过程关注正式投诉和决议。因此,映射和拥抱当地人力资源政策是必须的。
3所示。确定操作问题
尽管尽了最大努力,将永远是操作问题,根据大量的人力资源团队现在必须处理的数据,由于越来越多的任务必须完成,以确保遵从性。与合同相关的其他因素包括工作创造,新员工培训,调度和福利管理。
当你复制这些期望在5、10或20个市场,即使是有经验的团队可以很容易地不知所措。在这里,值得在办公室以外的地区寻找健壮和可靠的人力资源解决方案提供商,可以帮助shift键任务到云,进而减少资源消耗总量和人为错误的风险。
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4所示。利用当地人才
而在远处人力资源管理是可能的-和更具流线型由于数字领先解决方案增加供应链本地化可以大大受益于当地人才的加入在地上。
以同样的方式,一个组织发展中一个新的市场扩张战略可能理解的基础语言和习俗在一个给定的位置,但仍努力发展赢得广告宣传,组织尊重人力资源规章制度的结构不欣赏他们的广泛的上下文。这可能导致文化断开在招聘新员工,实施新政策,降低人才流失率。来防止这种脱节,企业可以利用当地的人力资源专业人士支持的国际团队和全面的数字支持改善操作进展。
国际市场扩张战略发展并未停止——它只是改变齿轮。生存在一个post-COVID-19世界和防止供应链中断,企业多元化,使地区化努力提高整体的弹性,自然,这些努力创造新的人力资源挑战,必须加以解决,以确保供应链的多站点的成功。
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