亲爱的艾迪·P:
作为一名人力资源主管，我一直在探索留住员工的新策略。对于我这些Z世代的人才来说尤其如此，尤其是在当今竞争激烈的就业市场上。他们常常把“跳槽”看作是在事业上取得进步的唯一可行途径。在职场中，是什么激励着Z世代?我该如何阻止他们离开?
-在埃尔帕索探险
亲爱的埃尔帕索探索者:
你提出了一个当今职场普遍存在的问题，你主动寻找留住Z世代员工的方法，这很好。正如你已经知道的，而且现在确实如此，Z世代的发展速度很快，所以这里有一些保留想法可以有所作为。
提供技能发展项目
一种放之四海而皆准的职业发展方式不会吸引Z世代的人。一定要根据个人的具体需求、工作经验和职业抱负提供技能发展项目。
Z世代的员工已经形成了雄心勃勃、有竞争力和独立思考者的名声。为了让Z世代员工对自己的职业前景保持乐观，并继续留在你的公司，你可以实施独特的基于绩效的晋升机会，或者允许他们管理自己的项目，以鼓励某些领域的发展。
提供不同的付款方式
越来越多的企业开始提供替代支付方式(apm)来吸引和留住Z世代员工。尤其是刚毕业的大学毕业生，他们已经习惯了使用apm，不太可能因为商业需求而去实体店。他们使用数字钱包等apm，是为了方便网上订餐、支付账单和购物。
为了给Z世代提供他们想要的便利，以……的形式提供工作报酬paycards而不仅仅是传统的工资单服务。你会发现，精通技术的年轻员工更喜欢非传统的选择，因为许多人选择没有银行账户。
提供财务健康计划
Z世代是指注重财务的个人，他们向雇主寻求财务建议和福利。通过提供财务健康计划旨在帮助员工掌握自己的财务状况，你可以提高Z世代的保留率。你的一些年轻员工已经开始为他们的未来存钱，所以像帮助偿还学生贷款的教育债务福利和帮助为退休储蓄的401(k)计划等福利将会引起这一群体的强烈兴趣。
由于Z世代是由技术驱动的，所以有一个在线或移动门户网站也很有帮助，它可以让你的员工管理他们的财务健康，并更好地了解他们选择的福利。这应该有助于消除任何财务上的不确定性，并给你的员工更多的理由，让他们在机会出现时不跳槽。
拥抱新技术
Z世代是世界上第一代数字原生代，所以技术是激励Z世代工作的一个重要因素。为了让这个团队感到舒适，您必须不断地将新技术集成到您的业务功能中。例如，一定要针对手机应用优化你的网站;忽视这一点可能是一个危险信号，可能会导致年轻员工跳槽到更精通技术的企业。
但请记住，面对面的交流是至关重要的。技术的大量使用使得人与人之间的联系变得更加重要，这一点对你年轻的员工来说很重要。鉴于2019冠状病毒病的情况，这是可行和安全的，一定要定期提供面对面的反馈，并与同事和经理面对面合作的机会，让你的Z世代员工满意。
培养灵活的工作文化
Z世代员工重视个人时间，希望雇主认识到工作之外生活的重要性。话虽如此，创造一种灵活的工作文化来留住Z世代员工是必须的。甚至在大流行使在家和灵活的工作安排成为常态之前，年轻工人就要求朝九晚五之外的时间表、远程工作选择、充裕的休假时间，甚至是无限的PTO。最重要的是，你可以为年轻员工提供各种选择，让他们保持稳定的工作与生活平衡，从而让他们保持稳定和快乐。
通过实施这些想法，你可以努力赢得Z世代的心，并长期留住他们。
当心
另外P。
adi P.是代表ADP人类专业知识的数字人物。188bet金宝搏app这些问题和挑战来自于管理各种规模公司人员的专业人士。这些建议来自ADP专家，他们对问题有着深刻的188bet金宝搏app理解，并热衷于帮助领导者创造更好的工作场所。如果你有一个挑战，你想为Addi P，完成这个简单的形式．
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