在这篇文章中,艾米Leschke-Kahle工作是如何改变给了她独特的视角和什么是一个领导者的下一阶段工作。
你注意到工作是如何改变?COVID-19健康危机和正在进行的数字转换融合在一起,创造一个世界的工作,看起来很不同的,我们仅仅几年前。
然而,重要的是所有组织领导人明白,我们不经历“新常态”,而是一百万年的进化和高潮不同前体成一个重要的时刻。
换句话说,它不仅仅是一个交换的另一个世界,而是一个过程,建立在现有的基础。这一点应该指导我们如何让我们的员工和改变我们的商业行为克服新的挑战。
这里有三个操作我们需要从我们的领导人看到今天我们导航工作和生活的加速度。
1。反思的信念
传统行为铺平了道路为许多高级领导人在过去的成功,但今天的领导人必须明白工作是如何改变他们的行业内成功。这意味着采取所有权的心态变化和行为变化,需要来自我们作为领导者,但不一定别人在我们的组织。
这种领导需要输入以上组织的贡献黑人历史月或# MeToo运动;它要求我们反思我们的信仰和价值观决定今天适用的而什么不是。通过这种方式,我们可以改变自己的领导能力和潜力,同时最好的前景和行为建模为员工和经理们寻求指导。
2。找到勇气去瘦成灰色的
一旦我们确定需要的变化发生在我们领导,我们必须找到勇气看到这些变化,即使在非晶态,定义,灰色地带的领导。这是因为人力资源领域——这通常是关心的问题,如工资,雇佣和风险缓解也是进化。
曾经是一个简单的角色,关注资源已发展成一个更多方面的位置,集中于人,可以带我们到一些未知的地方领导人。188bet金宝搏手机客户端下载
这里有一个例子:我们都同意支持多样性,股本和包含在工作场所,但实际上我们如何实现呢?答案必须包括多令牌协议支持,点了点头。带头在这些问题上需要找到勇气进入讨论和指导业务对什么是正确的,不仅是我们一直在做或我们的理事机构告诉我们做什么。
3所示。关注系统的解决方案
当你碰到一个组织的挑战,答案不会来自组织外部的。最新的供应商,或报告作者不能指导你作为一个人力资源领导人需要下一步要做,因为这些资源不知道您的组织方法。188bet金宝搏手机客户端下载
答案是回到我们的根作为整体,关键系统思考者。领导人必须超越依赖一个单一的解决方案或平台,确定他们独特的组织需要在其整体作为一个综合的生态系统,而不是一个待办事项清单与一系列孤立的,一次性的问题。
你的准备工作是如何改变?
增长并不容易——组织、团队或领导,但它是必要的,它需要仔细考虑你的领导必须进化的方式匹配工作是如何改变。
你适应你的领导观念和风格手头的问题吗?你能找到勇气面临阻力吗?你准备好为您的组织的未来之路,而不是依靠外部力量告诉你什么?领导问和回答这些基本问题是一个关键的一部分,让你自己和你的组织的准备未来的挑战。
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