在这篇文章中，ADP的Amy Le188bet金宝搏appschke-Kahle为人力资源领导者提供了深思熟虑的灵感，旨在解决COVID-19后工作场所的公平问题和远程工作的热潮。
人力资源领导者仍在适应全球卫生危机对工作世界的影响。几乎在一夜之间，组织必须加快计划，创造更灵活和远程友好的工作场所，现在许多组织都在这样做面临抉择他们将如何管理未来的业务:他们是继续远程操作，还是回到办公室，还是采用混合模式，让员工两者兼得?
但是，尽管我们最近一直在谈论远程工作，但有一个话题我并不经常看到:如果我们都按照不同的规则行事，我们如何确保工作场所的公平?
不可否认的事实是，有些人——通常是那些拥有更多优越的社会经济背景——如果他们选择这样做，他们可以选择继续远程工作，而其他人则不会。如果你的组织中存在这样的分歧，你将如何为所有员工设置合适的参数?
以下是人力资源主管如何帮助确保在不同环境下工作的员工在工作场所得到公平对待。
由法规和安全问题管理的角色
由于法律和法规的限制，许多角色将无法转变为永久性甚至混合型远程工作。其他人将无法这样做，因为潜在的安全问题与在不安全的家庭网络上使用计算机有关。例如，需要某些安全许可的政府雇员或承包商可能没有资格获得正式的远程工作安排。
为了解决这个问题，并积极主动地确保工作场所的公平，无论是在与现有员工的谈话中，还是在工作清单中，你都必须清楚地传达每个角色的要求。从那时起，就由员工和候选人来决定他们是接受安排的条款，还是选择一个更远程友好的角色。
需要实际存在的角色
有些角色不能在家完成，因为工作性质需要员工在场。例如，执行急诊医疗的医生和护士需要在现场，公共汽车和火车服务的运输工人需要在现场履行他们的义务。188bet金宝搏app
那些需要亲临现场的员工可能已经明白，他们的职位不能遥不可及。毕竟，他们中的许多人是在大流行期间继续亲自工作的一线员工。支持这些员工最重要的方式是确保他们在一个遵循的环境中工作最先进、最严格的安全政策。
雇主选择的角色
最主观的远程工作决策可能是最复杂的。一些雇主会选择远程和混合工作决策基于无形的投入，如团队表现、公司文化、员工的业绩记录或其他因素。
这就是雇主需要特别注意工作场所公平的地方，因为从员工的角度来看，结果可能不合理或看起来不公平。解决这个问题的唯一方法是预先了解组织的远程工作策略以及这些决策是如何做出的。
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随着越来越多的人接种冠状病毒疫苗，我们将看到这一对话继续成为领导者和从业者的前沿和中心。对一些人来说，远程和混合工作仍然存在，人力资源领导者需要制定公平的政策，清楚地与他们沟通并强制执行以维护工作场所的公平。
最好的办法是尽可能透明地说明哪些人可以在家工作，以及他们在家工作需要满足哪些条件。而且，如果这对你的组织来说是正确的，那么就应该透明地告诉大家，我们在不断地学习。随着环境的变化以及我们对新方法如何发挥作用的了解越来越多，领导者应该调整他们的政策和流程。为了达到这个目的，你要仔细列出你的政策细节，并尊重每个人的情况，这样他们就可以决定什么对他们最有效。
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