了解如何使用数据来预测员工是否以及何时决定离开您的组织。通过了解要跟踪的内容，雇主可以在员工离职前开始准备，甚至可能在员工决定离开之前解决潜在的问题。
管理员工离职是一件很有挑战性的事情，尤其是当员工的离开让你猝不及防，让你的员工手忙脚乱的时候。有了数据分析，离职并不一定是一个意外，因为你将能够主动识别员工即将离开的一些迹象。ADP DataCloud的产品管理总监科坦·乔汉(Ketan Chauhan)解释了跟踪正确的信息188bet金宝搏app可以帮助你确定员工是否希望跳槽，这样你就可以提前开始准备。
数据如何帮助预测员工离职
识别一个不敬业员工的迹象意味着要注意他们的举止和表现。员工即将辞职的常见迹象包括:
- 降低工作效率
- 开会时注意力不集中
- 经常迟到，耽误更多的工作
- 对直接主管缺乏兴趣和响应能力
- 不能接受长期的期限和计划
- 表达对工作的不满
科坦发现，当一名员工开始表现出想要离开公司的迹象时，通常有不止一个原因。
科坦说:“薪酬一直是一个大问题，但可能还有其他因素。”“一些常见的数据点还包括在当前职位上的时间、整体任期、通勤距离和时间，以及距离上一次加薪和升职的时间。”
这个想法是通过跟踪这些数据点，你可以开始看到模式。例如，考虑一下离职员工的平均任期。如果离职的员工已经在贵公司工作了一段时间，问题可能是在贵公司没有足够的成长机会，人们最终开始感到停滞不前。另一方面，如果离职的是任期较短的员工，这可能是一个问题你的入职和招聘过程．
了解这些信息可以帮助您解决一系列问题。例如，如果你发现通勤时间较长的员工更有可能辞职，你可以提供更多在家工作的机会。哪些因素对你的组织成员最重要，这取决于你的行业和你独特的劳动力条件。你需要跟踪和分析你的数据来找到答案。
员工流失的挑战
员工流失会在几个方面损害你的业务。首先，是人员流动本身的成本。无论何时有员工离职，你都必须支付寻找替代者的所有费用，包括招聘、入职和培训。你的业务也可能会受到生产力的打击。
科坦说:“如果你有一个非常高产的销售人员，不能保证下一个人也能做到。”“即使新员工最终成为超级巨星，这可能不会在最初的30到90天内发生。你的底线两头都受到了冲击:销售额下降，成本上升。”
根据科坦的说法，招聘、入职和培训新员工可能很贵，并且成本会根据他们的角色而增加。
另一个挑战是大流行后的劳动力市场．科坦指出，虽然在大流行最严重的时候，自愿成交量有所下降，但现在市场可能正在收紧。事实上，根据一项调查，大约24%的员工最近考虑过换工作保诚集团报告．与此同时，招聘方面的竞争也越来越激烈，尤其是在零售和酒店等行业。如果一名员工离职了，现在找人替代他们可能会特别困难，这就是为什么任何提前通知都是有价值的。
雇主如何追踪这些数据
科坦建议，首先要根据公司的历史，确定员工即将离职的主要迹象。从那里，你可以跟踪这些因素，看看哪些出现频率最高。如果你用ADP188bet金宝搏app118金宝博app 而且工资他们的分析产品，由ADP提供支持188bet金宝搏app®DataCloud可以自动跟踪这类劳动力信息。
188bet金宝搏appADP还使用离职概率模型，告诉你员工离职的主要原因，以及你的公司与行业平均水平的比较情况。它通过分析你的内部人力资源指标，如工资和员工出勤率，并将它们与全国3000多万名同样在ADP系统上的员工的匿名数据进行比较。188bet金宝搏app然后，仪表板根据您的数据确定哪些员工有离开的风险。
“ADP DataCloud背后的指导原则是采用员工离职等复188bet金宝搏app杂的主题，并以简化的体验为人们提供分析，”科坦说。
科坦说，如果你不使用ADP系统，你188bet金宝搏app目前使用的人力资源系统将生成你可以查看的数据。如果你没有使用任何人力资源软件，你需要多做一点跑腿的工作，自己手动跟踪员工离职背后的因素。
要想了解更多关于人们为什么离开的信息，一定要进行离职面谈，以了解人们离开的原因。“问问发生了什么事。这是一个提高工资的机会，这样他们就可以避免加班了吗?”获得这种面对面的反馈可以帮助你验证其他数据背后的假设。
雇主的反应
正确的做法取决于员工离职的原因。你需要找到根本原因，然后制定一个行动计划，为其他员工解决这些问题。例如，如果你发现人们往往在同一岗位上工作一段时间后就会离开，那就找出适用这一情况的员工。联系他们，问问他们是否愿意继续做这个职位，或者他们是否希望在事业上有所发展。
科坦指出，在疫情期间，工作倦怠是人员流动的一个重要因素。由于很多员工都在家工作，朝九晚五的工作时间就不那么常见了，一些员工甚至超时工作。因此，人力资源部门正在联系员工，确保他们按时休息和休假，以防止因过度劳累而离职。
这样的工具188bet金宝搏appADP DataCloud可以提供你可能没有考虑到的见解，所以你可以在员工离开之前，现在就开始安排。员工流动率不必让人惊讶，这也不是你无法控制的。通过利用数据分析和与员工谈论他们的工作经验，你可以采取积极主动的措施，让你的组织为可能的人员流动做好准备，甚至从一开始就阻止员工想要离开。
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