伟大的共事:保留实际工作的策略
留住顶尖人才,雇主必须提高员工敬业度通过实施行之有效的策略来满足员工的需求,利用自己的长处,并提供应有的关注和支持。
在人才流动——当高戒烟率居高不下和可用的人才是稀缺的,雇主必须比以往任何时候都更优先保留策略。留住员工,他们必须培养更高的参与度。这是说起来容易做起来;组织都在争相提供满足员工福利,福利和时间扩大到从总公司津贴和福利补偿。
所有这些策略可以帮助,但他们可能不会导致大幅提高订婚需要克服雇主所面临的挑战。
了解高员工敬业度和保留策略之间的联系,和学习最有效的策略来提高,我们与之交谈过艾米Leschke-Kahle性能加速副总裁马库斯白金汉公司ADP公司今天谁建议ADP客户实际解决方案最大的员工敬业度的挑战。188bet金宝搏app这是关键细节。
定义接触是至关重要的
虽然订婚是组织文化的一个重要方面,Leschke-Kahle指出接触是一种局部现象依赖于个人之间的关系,经理和他们的报告,团队领导人和他们的同伴,甚至对等关系。考虑接触作为一个个体的经验提供了一个途径来了解其内部运作。
常识帮助我们理解更高水平的满意度意味着员工更有可能保持在一个给定的角色或组织中的其他角色——只要他们继续感觉看到,听到和重视。
Leschke-Kahle提供证明战略领导人鼓励和促进更高水平的员工敬业度:满足基本表,利用员工的长处和支持他们的角色。
会议表股份
第一个Leschke-Kahle三管齐下的策略为提高员工敬业度是解决表股份。也就是说,提供员工适当的补偿、福利和工作条件,满足他们的基本需求和偏好。“市场薪酬,薪酬公平、合理的利益——这些都是表股份,“Leschke-Kahle说。“它还包括给员工尽可能多的机构,我们可以内部组织合理,给人做的工作。”
会议这些表股份对建立互动关系至关重要。接下来的步骤不会像有效如果基本表股份不符合员工需要和想要的东西。表,从人才培养的角度来看,股权对吸引和与正确的人才至关重要让候选人了在整个招聘过程中。
裁员的角色
识别和利用员工的长处是第二个关键步骤构建更高层次的员工敬业度。当员工在一个位置,不利用他们独特的技能和能力,他们将更有可能减少生产和参与。在另一个立场,即依赖于自己的优势,同样的员工可以成为一个明星团队。
Leschke-Kahle使用一个例子来说明这个概念。零售商店的员工工作在地板上不是没有会议的期望她的工作。她的部门是混乱的,她落后于其他任务。经理说她一天,意识到她没有完成的工作,因为她和每一位顾客交谈。意识到该员工的友好聊天,经理让她搬到顾客服务台,她自然的能力帮助她茁壮成长。188bet金宝搏app
“当组织的领导人——尤其是直接团队领导认识到员工的长处和提供项目或职位要求员工真正喜欢做的事情,这就是我们将针接触,”Leschke-Kahle解释道。
展示支持通过每周签到
第三个策略对提高员工敬业度可以说是最有效的:每周办理登机手续。Leschke-Kahle配音这个移动针的“实践”力量参与。工作最好的雇员和他们的直接团队领导人之间一对一的接触点,主管或经理,每周签到的目的不是面临时间和可访问性的幻觉。它是真正的支持。签入的议程应该关注两个问题:
- 当前的重点是什么?
- 我能帮什么忙吗?
这些签到可以以任何格式的作品:一个反复出现的一对一会议,一个简短的电子邮件或文本消息,或在一个平台上杰出的人。真正有效提高员工敬业度水平,根据Leschke-Kahle,是“真正的权力实践与某人检查以确保有调整最重要的工作是什么,需要做“和提供资源和支持员工需要实现这些目标。188bet金宝搏手机客户端下载
每两周或每月签入足够了吗?研究表明,每周频率提供了最大的提升员工敬业度。基于超过40000所采集的数据点之间在出色的4月和2022年6月,员工接受每周关注2.7倍,充分参与(订婚)的最高水平比那些收到关注每月一次或更少。
更好的接触会导致更好的业务成果
更高水平的员工敬业度一直是与更高的保留,他们也会导致更多的包容性的工作文化,更强的雇主品牌和更高的盈利能力。一点时间和精力投资于每周签到和其他方法来支持员工可以在接触产生戏剧性的影响,为研究说明。更好的是,它最终可以帮助您的组织留住更多有价值的员工。
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