新的一年为各种规模的雇主提供了一个机会，来反思他们的组织和团队是如何适应最近前所未有的挑战的。是时候把这种反思转化为强有力的决心了;不断完善和改进决策信息和装备员工去做并做到最好的东西。人力资源职能将如何继续发展，人力资源团队如何准备?
现在是拥抱变化、利用数据和技术更好地与员工建立联系、发展业务的时候了。考虑一下这些新兴趋势，以及它们将如何影响你在2022年及以后管理员工的方式。
工作的新面貌
毫不夸张地说，COVID-19影响了世界各地的工作场所。根据ADP研究所的“188bet金宝搏app《工作中的人:全球劳动力观》研究发现，在一年内，COVID-19严重影响了全球劳动力。在受到负面影响的64%中，23%的人减薪，28%的人完全失去了工作。这些充满挑战的时期为员工提供了一个机会，重新评估他们的优先事项，随着世界慢慢回到正轨，他们感到有能力做出最适合自己个人和职业目标的就业决定。
为了在发展业务的同时创造一种联系文化，雇主必须比以往任何时候都更加关注员工的需求。ADP全球产品与技术副总裁唐•韦恩斯坦(Don Weinstein)表示:“在所有这些变化中，有一条共同的主线变得越来越强:人才推动绩效。”188bet金宝搏app
但是组织如何更新他们的过程和策略来匹配需求当前员工概况?
以下四个人力资源趋势说明了一切:
1.能见度的价值
虽然一些企业的日常操作无法通过虚拟方式完成，但那些迅速转向远程操作的企业现在基本上已经转向了混合框架。结果是:创造了一个工作在不同地点完成的环境。
充分利用分布式员工意味着提高员工的可见性。这需要可靠地获取深入的“人员数据”更深入地了解员工的敬业度和表现。有了这些信息，管理者就能更好地支持混合型团队，并建立一种建立在相互信任和尊重基础上的文化，这对留住和吸引人才至关重要。根据最近的研究结果188bet金宝搏appADP研究所®在美国，那些既信任自己的队友又信任自己的领导的员工感觉自己与公司“紧密相连”的可能性要高出7倍。
在所有这些变化中，有一条共同的主线变得越来越强:人的力量表现。
-唐·温斯坦，ADP全球产品和技术副总裁188bet金宝搏app
2.目的的优先性
说到强大的人际关系，企业必须确保员工在工作中有使命感。188bet金宝搏appADP研究所发现那些觉得自己与雇主有很强联系的美国员工全身心投入工作的可能性是那些没有这种感觉的人的75倍。
灵活的就业计划可以帮助满足员工的期望，并使他们能够在专业上发展。组织也必须接受改进的需要多样性、公平和包容(DEI)战略真正的驱动和可衡量的进展．
[视频]ADPRI的趋势，188bet金宝搏app主流宏观:什么是在，什么是在
3.可靠性的作用
随着混合工作的存在，除了员工管理、招聘和保留方面的复杂性之外，企业现在还面临着越来越多的合规和运营挑战。根据ADP的人力资源外包系188bet金宝搏app列调查，20%的组织25至99名员工表示，他们正在努力解决合规和监管问题。随着重返工作岗位倡议的发展，这一数字可能会增加。考虑对周围及时信息的需求COVID-19检测和疫苗跟踪，例如:这取决于员工的工作地点，组织的要求和政府立法，所需数据的性质可能会迅速演变。
因此，企业需要访问实时、可靠的人员数据它们可以用来做出明智的决定，满足合规期望，并确保员工在工作中感到安全。
4.创新的影响
工作正在迅速变化，组织需要通过消除诸如繁琐的手工流程或冗余的任务框架等障碍来跟上潮流。在这里，创新是由自动化驱动的，比如自助服务工188bet金宝搏app具将耗时的行政任务从人力资源专业人员的时间表中移除，让他们专注于帮助他们的企业成功的人。
公司还需要促进员工的进一步发展。根据ADP研究所的“188bet金宝搏app《工作中的人:全球劳动力观》报告显示，随着劳动力市场的变化和业务重点的变化，28%的员工承担了新的或正在变化的角色。现在，许多员工希望继续他们的旅程，通过增加新的技能和证书来帮助拓宽他们的视野。虽然这让员工更有价值，但企业只能从中获益如果他们提供持续的机会技能发展和职业发展。
在实践中，这也意味着招聘从适合特定角色转变为基于技能的招聘。基于技能的招聘可以让员工展现真实的自我，并有助于推动团队和整个企业的创新。
结论:未来是灵活的
新员工的期望不会消失。要在大流行后的世界取得成功，各组织必须认识到人民的力量，认识到灵活变通的必要性，并兑现承诺数据驱动的人力资源决策。
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