人力资本管理评价

随着技术和战术的发展，人力资本管理评估变得更加复杂。但是，向您的组织交付劳动力优化的机会仍然是触手可及的。是时候考虑如何将一项繁琐的任务转变为一个有战略意义的、有目标的过程了。

选择HCM供应商

当选择HCM供应商，您可以选择与一个或多个工作。您可以为每个应用程序领域从不同的提供商购买解决方案，这被称为最佳方法。或者，你可以选择一个统一的解决方案，把所有的都集中起来HCM服188bet金宝搏app务在一个供应商之下。无论你选择哪种方式，这都只是人力资本管理评估过程中的一个步骤，在许多方面，这是简单的部分。困难往往在于内部的斗争获得组织的支持和支持对于所选的解决方案。

人力资本管理评价的五个关键

188bet金宝搏appADP和高德纳合作¹，列出了5个关键的内部业务考虑因素，以帮助您驾驭HCM购买过程：

步骤1 -确定组织影响

对你的项目有一个明确定义的结果将有助于指导决策过程，确保成功实施，并最终可能导致一个满意的组织。首先，确定您的业务目标和可能阻碍您实现这些目标的HCM挑战。然后，预测那些错失的机会将对你的组织产生的影响。

步骤2 -制定计划

一旦建立了总体的结果，有一个明确的行动计划对项目的成功是至关重要的。计划考虑事项包括:

• 项目范围
• 组织和文化影响
• 可以改进、修改或删除的当前系统和供应商
• 预算，包括总拥有成本和投资回报
• 项目团队和领导任务
• 其他项目可能会争夺相同的资源188bet金宝搏手机客户端下载
• 内部和外部安全需求

步骤3 -确认内部利益相关者

除了项目团队和直接受影响的员工外，还要确定哪些业务部门领导也可能受到新的影响HCM系统．来自你们所有地理区域的内部利益相关者都应该有代表，以确保参与。

步骤4 -建立共同的、可协商的基础

一旦构建了计划，分配了团队，确定了利益相关者，就必须确定优先级和目标。这可能意味着您要熟悉组织的审批流程，确定预算可用性，并确定与外部HCM供应商合作所需的任何审查流程。

步骤5 -确保涉众的承诺

要获得HCM供应商的正式批准，请将解决方案提交给您的组织关键决策者和影响者．该报告应包括:

• 产品演示
• 业务、财务和最终用户利益
• 实施过程和时间表
• HCM供应商的客户参考资料
• 减轻影响战略
• 需要修改的策略和过程

下载评估人力资源和工资供应商时的5个关键考虑因素或参阅我们的购买HCM系统的指南．

¹Gartner(前CEB)，《推动客户共识》，弗吉尼亚州阿灵顿，2014年。