目前的形势为雇主提供了审查和/或加强业务连续性规划、员工福利和雇主品牌/声誉管理的机会。
当今的形势继续给企业领导人带来新的挑战，他们必须在客户利益与员工的安全和福祉之间取得平衡。鉴于目前的环境，许多企业都面临着客户数量和劳动力需求的间歇和高峰。因此，一些公司正在调整和转变其当前的业务模式，以支持其社区和市场的需求。
在变化的世界中保持敏捷
现在，雇主们都在寻找指导和最佳实践。所以，问题是——你如何变得敏捷?首先，您必须定义敏捷对您的组织意味着什么。如果你的公司能够更好地快速行动并适应变化，你会有什么不同的做法?
你会……
- 更好地倾听客户的意见?
- 重新设计客户关系?
- 使用新技术或服务模式?188bet金宝搏app
- 创新还是适应?
考虑到这些问题，雇主必须考虑结果将如何受到影响。答案必须具体且与你的业务相关。雇主还需要了解障碍和促成因素。也就是说，今天是什么阻碍了您的敏捷?
- 是组织技能和能力?
- 缺乏合作和沟通?
- 僵化的政策和实践?
- 维护遗留产品和服务?188bet金宝搏app
- 还是预算限制?
企业还需要考虑职场文化的哪些方面需要改变，哪些方面需要保持不变。这很复杂，为了做到这一切，你需要开始根据市场环境评估你的业务战略。
评估你的组织能力
目前的形势为雇主提供了审查和/或加强业务连续性规划、员工福利和雇主品牌/声誉管理的机会。这意味着这是一个评估你的组织能力、人力资源和工资实践、工具技术和技能的好时机。人力资源和工资比以往任何时候都更重要。不管市场动态如何，工人们都依赖准确和及时的工资。
现在的组织比以往任何时候都更加敏捷。因此，人力资源和工资都面临着在快速变化的工作环境中交付结果的压力。团队、部门和业务单位必须灵活，因为他们不断地变换齿轮和支点。在这个过程中，重要的是提供果断和同理心的领导，以及清晰、及时的沟通。
敏捷工资单实践
敏捷工资实践是指工资部门快速感知和响应变化的能力。这包括人员、流程和技术。你必须问自己的关键问题是:“你的工资部门是否拥有敏捷所需的正确工具、技能、政策和实践?”
正确的文化和技能可以带来巨大的不同，可以激发信心，消除错误，并帮助提高生产力。雇主应该专注于他们现在可以做出的决定，这些决定将改善他们与员工和客户在今天和未来的关系。如果你预计你的公司需要改变或修改产品或服务，考虑尽早与你的客户沟通。188bet金宝搏app
没有一种文化是独特的“敏捷”。有一些特定的行为可以抑制或促进开放协作和敏捷性。例如,
- 在你的组织中，设定明确的目标和期望是很普遍的吗?
- 角色和职责是否明确?
- 你的组织重视心理安全和可靠性吗?
- 欢迎不同的观点吗?
- 员工信任领导的决定和行动吗?
- 对上司的指示是否不能容忍错误或问题?
最好强调简单、基本的行为，并消除无效的过程，而不是试图教人们如何变得敏捷。归根结底，组织的敏捷性需要个人的稳定性。你的员工需要有明确的方向，需要知道对他们的期望是什么。在一天结束的时候，专注于你想要的结果，并分阶段进行小的调整是至关重要的。
我们所听到的，给从业者的建议
在这样的变化时期，组织会关注员工的情绪和身体健康。这包括让员工与工作场所保持联系的能力，同时保持业务顺利运行。
对于人力资源和工资部门来说，情况略有不同——人们需要获得报酬，获得健康福利，并管理他们的时间信息。这包括:
- 提供对政策和程序的访问，包括将员工手册放在网上。
- 支持精确的时间捕获和缺勤管理工具帮助员工准确地获取和管理他们的时间。如果您正在使用纸质和手工流程，请确保保持可追溯性并适当存储所有文档。
- 保持福利资格，特别是当你把员工从全职转为兼职时，以及当你的兼职员工的工作时间增加或减少时。如果您的员工失去了投保资格，请确保为他们提供COBRA保险。
- 鼓励直接存款对于雇员和提供工资卡作为没有银行账户或银行账户不足的员工的一种选择。
- 提供访问自助服务工188bet金宝搏app具虚拟管理工作和生活，利用技术提高员工和管理者的体验。记得在适当的时候利用移动功能，例如，w -2，工资表，打卡，请假，检查你的PTO余额等;尽可能鼓励自助服务。188bet金宝搏app
- 提供直接存款登记访问，并通过电子方式访问工资表和w -2。
- 并且，通过沟通让员工了解情况。
如您所见，组织敏捷性和业务弹性是关键。而且，我们相信，那些被员工视为在做正确事情的企业，将通过强化雇主品牌和员工忠诚度的形式，获得无价的资本。
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