大辞职正在进行中。在人员流动率高的时候，你能采取什么措施来帮助管理者支持他们的团队成员?
由于企业面临着历史上高水平的员工流动率，以及某些领域的劳动力短缺，头条新闻充斥着“大辞职”的故事。作为人力资源主管，是时候考虑一下我们真正面临的是不是一个留住人才的难题了。
留住强大的员工需要时间，在过去一年中，企业在大流行期间的安全运营或继续运营方面面临着非常现实的挑战。尽管当今的人才挑战凸显了投资留住员工的必要性，但留在公司的经理和员工往往承受着巨大的压力。以下是人力资源经理可以采取的五个步骤，以帮助那些正在与问题作斗争的经理员工流动率高．
1.帮助有压力的管理者培养建立确定性的技能
对于员工流动率高的部门，我们建议频繁、轻触式的签到，这在混乱时期尤其重要。
在这段时间内，无论是何种类型的中断——无论是合并、裁员还是供应商问题——人们都持怀疑态度。他们不知道发生了什么，对未来也不确定。人力资源领导者可以为管理者提供他们在组织中建立更大确定性所需的工具和方法。建立信任需要团队领导者和团队成员之间经常建立联系，即使管理者不知道所有问题的答案。
2.围绕3个核心问题组织签到
在他们每周签到在美国，经理们应该以协调优先事项为目标，并询问员工的工作情况。他们可以先问三个核心问题:
- 你优先考虑的事情是什么?
- 我能帮什么忙?
- 你感觉怎么样?
这些问题将谈话的焦点集中在员工身上，可以帮助管理者认识到高流动率的环境对他们造成了怎样的影响。在团队可能是正在进行的项目的关键贡献者的环境中，专注于当天或一周的优先事项是有帮助的。在检查期间，经理可以帮助员工处理任何问题，并探索是否有可以消除的障碍。当经理们以这种方式组织与团队成员的讨论时，这表明他们支持他们的同事。
情绪检查(经理询问团队成员的感受)也很重要。这些反复召开的会议的目的是为了表明管理者关心员工，理解员工可能在困难的环境中工作，并在那里提供帮助。
3.提供工具帮助管理者进行对话
如果经理们进行了坦诚的谈话，发现员工们正在挣扎，他们可能不知道该怎么做。这就是人力资源可以提供宝贵指导和资源的地方，因为经理们并不总是有引导某些谈话的经验。188bet金宝搏手机客户端下载
人力资源可以帮助经理们准备一些不同的回应。例如，如果经理问一名员工他们做得怎么样，并了解到他们真的很挣扎，一个很好的回答可能是，“我真的很遗憾听到你在挣扎。我会找出一些可能有用的资源。”188bet金宝搏手机客户端下载
作为一名人力资源主管，你自己可能不知道如何准确地应对每一种情况，但人们可能会找你寻求帮助。把他们引向资源188bet金宝搏手机客户端下载以eap为导向的解决方案、精神健康服务和与健康相关的支持。188bet金宝搏app处于困境的员工会很高兴能获得这些资源，但他们可能不知道，如果没有人力资源和经理的指导，这些资源就会存在。188bet金宝搏手机客户端下载通过帮助管理者为艰难的对话做准备，并确保他们了解可以为员工提供哪些支持，你可以给他们切实的回应，以帮助那些可能正在挣扎的团队成员。
4.想办法创造更多的空间
对人力资源来说，问问他们是否有什么可以从经理那里接手的事情可能会很有帮助。例如，如果你在处理合规培训，你能做到多轻松?经常评估如何简化我们要求员工完成的任务，并确保他们尽可能顺畅，这很重要。
另一个可以考虑的领域是探索与人力资源相关的任务自动化可以提供帮助．例如，批准工作时间或审查费用报告可以在很大程度上自动化，以帮助经理节省时间。现在也可能是时候暂停某些耗时的过程，特别是如果它们不能创造巨大的价值。消除人们认为没有价值的任务可以创造巨大的可信度，并塑造符合经理部门实际情况的流程。
5.对工作量要现实一点
作为商业领袖，我们还需要做好准备，就我们能够做什么工作做出艰难的决定。当你的团队出现问题时，你可以在短时间内完成某些任务或责任，但从长远来看，对自己能承担多少任务有一个现实的看法是很重要的，尤其是在需要一段时间才能吸引到新人才的情况下。
必须做出一些让步，因为如果你的工作量管理不善，你会失去更多的人。作为管理者，这意味着我们要做出哪些工作能做、哪些不能做的艰难决定。作为一名管理者，这可能很困难，因为你可能觉得需要向同事和领导证明你的理由。如果有一个难题干扰了工作，解决方案可能不会马上显现出来，但对管理者来说，检查这个问题并确定他们能提供什么帮助，不能提供什么帮助是很重要的。
你准备好面对工作的变化了吗?
高流动率时期是很有挑战性的，这凸显了投资于长期留住员工的价值。然而，人力资源从业者和领导者可以通过为管理者提供支持、领导力和策略，使他们在困难时期有效工作，从而在当前环境中发挥重要作用。通过这样做，人力资源可以帮助减轻离职对剩余员工的影响，并开始打破高离职的循环。
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