在“在职”部分，ADP人才招聘总监Kiran Contractor讲述了公司如何在吸引新员工的同时支持和留住现有员工。188bet金宝搏app
高流动期是很难驾驭的，这凸显了长期留住员工的投资价值。然而，在当前的环境中，领导者可以通过为管理者提供支持、领导和战略，使他们在困难时期有效地工作，从而产生重大的影响。
ADP人才招聘总监Kiran Contractor (KC)在接受切达新闻(Cheddar News)采访时，强调了组织适应当今人才格局需求的方式。188bet金宝搏app
问:企业必须在哪些方面适应当今的劳动力?
KC:组织必须明白的第一件事是，劳动力的需求绝对不是暂时的。这些趋势会一直持续下去，如果领导者与之脱节，你就落后了几步。现在几乎有一种对住宿的渴望，很多公司都看到了，而他们真正应该看到的是对联系的渴望。
我们都知道这句话，“这是工作，不是个人”，但实际上它两者兼而有之。现在是工作和个人。没有别的办法了。当你想培养人才时，你需要知道什么对你的员工来说是重要的，而不仅仅是对一般员工。在灵活性和福利方面，公司一直在以多种方式进行调整。但要考虑如何个性化你的方法;谁是你的听众?我们最近做了一个客户调查，并听取了一家制造业的意见，他们最近做了一个评估，发现他们75%的劳动力是由父母组成的，所以他们与当地的日托中心建立了合作关系，这样他们的员工就可以在需要的时候获得儿童保育的折扣，也可以更接近他们的孩子。所以，重要的是要考虑如何通过了解员工关心的事情来适应他们。
问:如果员工打算离开公司，雇主应该注意哪些警告信号?
KC:你一定要看那些明显的迹象。通常订婚的人突然不订婚了吗?他们的出勤率或表现最近有变化吗?他们是否提出了可能的补偿评估?这些都是需要注意的一般迹象，但公司也必须超越这些。你需要看看你的趋势。营业额分析这很有帮助，这很重要。贵公司目前的营业额与往年相比如何?你的数据是稳定的还是变得更糟了?如果情况变得更糟，那么是时候找出是什么引发了它。你必须深入挖掘。
你是否注意到某一领域的人员流动?你是否注意到，与新入职的员工相比，更多的终身教职员工的离职率更高?看看人们离开的原因;他们离职是为了加薪吗?他们是去了一个有更多发展机会或更灵活的公司吗?看看你的分析趋势可以帮助你了解可能发生的事情，看看你可以如何做出改变，无论是在部门层面还是在整个公司层面。
问:大家都知道，疫情期间，大多数工作人员承担的责任和工作量都有所增加。领导者应该如何应对我们在过去三年中看到的这一趋势?
KC:公司要做的第一件事就是承认正在发生的事情。很容易避开显而易见的东西，对吧?你知道你的公司在挣扎，工作量增加了。你不能及时增加员工，你希望每个人都能在高要求下完成任务。但是当你承认存在挑战时，你的员工会更加感激你。有时很简单，就像说:“嘿，我们知道现在很艰难，我们正在尽我们所能帮助你，谢谢你所做的一切。”你的计划必须公开。你是接近招聘更多的人，还是需要比预期更长的时间?
一旦你传达了你的计划，你就必须考虑如何继续下去让你的员工参与进来在这艰难的时刻。再想想那些住宿条件，对吧?我们现在正处于艰难时期。人们工作过度。我们正处于通货膨胀的状态，人们在职业和个人生活上都在挣扎。作为一家公司，这是一个跳出常规思考的机会，思考如何在不影响公司业务的情况下减轻员工的时间或经济负担。
有时候是一些小事情。这又回到了与你的员工的联系上。它可以提供更多的灵活性或办公室津贴，免费午餐，或者精神健康日，让人们可以休息一下。也许你的一位员工的配偶外出工作，他们必须为三个孩子制定育儿计划。作为一名领导，你可以简单地说:“嘿，你为什么不在这周剩下的时间里在家工作呢?”你知道，要认真考虑如何让你的经理做出一些决定，因为他们最了解自己的员工。这些小事情真的可以走很长的路。
问:对于当前的员工队伍，组织应该优先考虑什么?
KC:鉴于目前面临的所有挑战，我们强调的是吸引新的人才……我们如何支付更高的薪水，我们为员工提供什么?不要忘记对你现在的员工表示同样的感谢。他们通过签约奖金看到你为新员工所做的改变。也许有机会给那些一直陪着你的人一个奖励。现在是时候重新评估你现有的人才，看看你的高潜力员工。是升职的时候了吗?你能增加某人的责任，向他们表明你想继续投资于他们的成长吗?思考薪酬公平．有这么多的调整是为了你的新员工，你应该做同样的对你的现有员工吗?作为一个组织，你想展示你的组织一直建立的文化和品牌，这样你的员工就会感到受到重视。
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