对多样化和包容性的招聘实践的承诺需要仔细考虑。
人力资源负责人总是可以做更多的事情来确保他们的组织支持包容性招聘实践。包容性招聘是一件合乎道德的事情，它还有进一步实现公司业务目标的额外好处——雇佣多样化的人才可以促进创新，帮助支持和吸引客户，从而推动业务成功。
致力于多元化和包容性的招聘实践需要投入时间和资源。188bet金宝搏手机客户端下载但是，正如下面五条建议所示，有许多小而有效的方法可以让人力资源专业人士在他们的组织中更好地改变招聘惯例。
1.评估贵组织对包容性和多样性的定义
从头开始——确保你的组织对包容性和多样性有最新的定义。定义应尽可能多地满足群体的需求，包括残疾雇员，变性人的人才，老员工以及代表全球、文化和宗教多样性的个人。招聘人员和招聘经理在寻找候选人填补空缺职位时，必须将这些定义放在首位。
2.在被忽视的地方寻找候选人
如果你在招聘人才时总是回到相同的资源，你只会重建现有的员工基础，而不会实现多元化。确保你在各种各样的招聘网站上发布空缺职位，而不是仅仅在几个标准的网站上发布。与那些支持女性、少数族裔和其他不同人群求职的组织建立合作关系。
参加由服务弱势群体的组织举办的社交活动。考虑尽早利用新的人才库，确保你的机构在全国各地的学校主办的招聘活动中有代表。
3.确保面试团队代表多样性
建立一个代表多样性和包容性的面试团队的实践对每个参与者都有好处。求职者在公司会感觉更受欢迎，因为在面试中，知道团队中有与他们有关系的人会让人安心。包容性面试小组还通过展示他们的组织在做出招聘决定时考虑了各种观点来促进现有员工的多样性。
职业母亲杂志报道称，半导体芯片制造商英特尔的多元化面试团队已经产生了明显的变化。自2014年英特尔决定要求在面试小组中“至少有两名女性和/或代表性不足的少数族裔成员”以来，英特尔新员工的女性或有色人种比例从2014年的31.9%大幅上升至2016年的45.1%。
4.考虑删除可能导致偏见的申请信息
尽管我们尽了最大努力，无意识的偏见还是会发生。即使是最有自知之明的人在评估候选人时也会无意中依赖刻板印象。
为了减少产生偏见的机会，可以考虑实施一个标准考试，根据候选人的技能和经验来评估他们。制定一套标准的面试问题，这些问题要公平，而且要关注候选人的资格。这些做法将加强你的公司根据个人技能招聘人才的承诺，也将有助于将偏见或不公平招聘做法的风险降至最低。
5.重新评估可能导致有偏见的决策的招聘做法
任何实施包容性招聘实践的努力的核心都是承诺评估组织如何在持续的基础上寻找和雇佣人才。推荐是持续有效的招聘实践的一个最好的例子。目前的员工倾向于推荐值得信赖的人，这些人会对他们自己的组织有积极的贡献。
许多企业现在也依赖于基于数据的洞察力具有人工智能功能的人力资源技术解决方案．这些系统提供了一种有效的方法来审查候选人数据(例如，求职信，在线网络等)，以确定谁是最适合该组织的人。
虽然推荐计划和人工智能的使用有助于招聘人才，但重要的是要检查我们对过去有效的招聘系统和流程的依赖，以及那些正在成为新的标准做法的系统和流程。通过推荐和人工智能，组织必须定期评估他们的方法，并执行测试，以发现和消除任何可能无意中影响其招聘实践的偏见。
一旦你招募了一个多样化的人才库，工作还没有结束。下一步是培养一个鼓励和支持多样性和包容性的工作环境。从入职到最后一天，你的新员工和长期员工都应该感到受欢迎。这样做会让你的公司有机会享受多元化的工作场所所带来的诸多优势。