亲爱的Addi P:

在不断变化的职场环境中,人力资源主管与员工讨论晋升、加薪和职业发展等话题时,最佳做法是什么?如果公司让员工暂时休假,他们如何敏感而有效地与他们沟通?

——在内华达州航行

亲爱的内华达航行者:

应对不断变化的劳动力环境和与员工进行艰难对话的最佳方法是从一个可靠的内部沟通计划开始。你的员工现在可能正在经历很多事情——他们可能正在经历各种事情,从健康和安全担忧到在家工作的孤立,再到裁员和对儿童保育的担忧。然而,通过有效地与他们沟通,你可以帮助你的员工在困难时期保持健康、知情和积极。请记住以下几点:

交流方式

在为你的工作设定基调时,要考虑到员工的福祉内部沟通计划.你的首要任务应该是找到最好的方法来维持他们的身心健康,并满足你的业务需求。一旦建立了适当的基调——一种开放、诚实和同理心的基调——你就能更好地讨论其他紧迫的话题,如重返工作岗位的策略、晋升、加薪、职业发展和年度活动,如福利开放入学。

首先建立一个沟通平台,传递重要信息,如企业的COVID-19应对措施、安全协议、组织公告和对员工的支持来源。平台可能包括电子通讯、企业内部网、社交媒体和视频源,或所有内部沟通渠道的组合。记住,并不是所有的员工都有机会使用电子通讯方式,而且可能是在一个工作地点或工作地点.这可能要求管理者准备好与一小群员工举行社交距离会议,以传递信息,在公共区域、休息室张贴信息,甚至将信息邮寄到家中,以传达给全体员工。

确认你的全体员工——包括休假的员工、休假的员工、休假归来的员工或其他员工——都能获得适当的技术工具和资源以获得帮助。188bet金宝搏手机客户端下载这将提供一个有效的论坛,以解决有关业务影响以及员工健康和安全的问题,并及时回答员工可能提出的任何问题。

业绩评估

当你应对全球卫生事件带来的各种变化时,继续定期与员工进行绩效对话是很重要的,这样才能在这个不寻常的时期保持员工的积极性和生产力。在新冠疫情爆发前的世界里,你可能会根据去年设定的目标来评估员工的表现,看看他们是否有资格升职或加薪。然而,现在你必须确定这些目标是否受到了不可预见事件的影响,如果是的话,就进行相应的调整。这将有助于确保对员工成就的公平评估,即使由于经济拮据而无法加薪或升职。

开发时还需要考虑其他因素内部沟通计划进行绩效评估。由于2019冠状病毒病,您的一些员工现在可能正在远程工作,这可能会影响您的沟通方式、反馈传递和绩效评估目标设置。正因为如此,确保有一个工作政策来支持远程工作,并事先确定你用来讨论员工表现的平台(例如电话或视频会议)。

无论沟通是当面进行还是远程进行,一定要仔细倾听员工,如果可能的话,解决他们提出的问题或挑战。一定要列出为员工提供的额外资源,比如你的休假时间、在家工作、188bet金宝搏手机客户端下载休假政策和健康福利计划(即当前的健康福利、员工援助计划(EAP)、健康计划和/或自愿福利计划)。

失业的员工

记住,即使休假的员工不工作,他们仍然是公司的一部分,并确保你的内部沟通计划考虑到这些员工。休假的员工不应该工作,也不应该每天查看公司的电子邮件或语音邮件,所以你需要想办法与这些员工进行最好的沟通。指定一个权威人士——也许是人力资源主管——来传达重要信息,比如业务新闻、COVID-19政策以及与休假相关的最新决定。

定期的沟通可以保持沟通的畅通,让休假的员工知道重要的工作更新和其他信息。

职业发展

这场全球卫生事件对企业施加了许多限制,包括禁止旅行、活动和面对面会议。然而,经济放缓的好处是我们有更多的时间职业发展.利用这段时间和你的员工谈谈他们感兴趣的领域。你也可以通过交叉培训来获得工作场所的灵活性,如果你的业务需求或要求在未来发生变化,这可能会对你有所帮助。

现在是依靠网络研讨会、播客、电子书和其他数字信息资源进行职业发展的最佳时机。188bet金宝搏手机客户端下载这也是你的员工获得在线继续教育学分或参加大学在线课程的好时机。如果你的公司有非伏案工作的员工,想办法为他们提供类似的机会。

正如你所看到的,所有这些都有一些亮点。用固体内部沟通计划你可以在你的业务上做出积极的改变,并准备好适应任何发生在你面前的事情。

当心

另外P。

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