2020年带来的一些挑战可能会通过远程工作的好处来解决。
除了2019冠状病毒病的影响外，近期的一些社会、经济和其他干扰因素也给招聘工作带来了挑战。许多组织已经意识到，这些招聘挑战中的一些可以通过远程劳动力的好处来解决——要么增加现有的全球卫生危机所需的远程工作者群体，要么开始招聘这类新员工。
公司迅速转向为员工提供在家工作的选择，以及视频会议平台等数字工具的扩展，为招聘提供了可能性更多样化的劳动力。
扩大招聘
新的工作世界可以让组织创造性地工作扩大他们的招聘工作．例如，能够通勤到一个物理位置可能不再被一些企业认为是一个真正的职业资格。这意味着候选人的地理位置可能不是决定他们是否适合某个职位的因素。你可以雇佣来自农村地区的人，甚至是来自世界各地的人。
这也意味着合格的候选人可能会变得更大，并提供更多的多样性。虽然远程工作和技术使用可能因为大流行而有所增加，但实际上也打开了一个未开发的资源库。
另一个考虑因素是，大流行和在家工作的转变改变了员工可能认为重要的技能。例如，作为一名远程工作者，更重要的可能是自我激励，有效地使用各种以视频为中心的技术，并通过数字媒体成为一名强大的沟通者。当人们始终处于同一个物理空间时，情况可能就不是这样了。
第三种可以从远程工作中获益的群体是家庭护理人员。有关于女性的趋势分析，尤其是有色人种女性，离开职场原因有很多，其中最重要的一个原因是大流行增加了家庭责任。这些女性在以后重返职场时可能会面临挑战，因此远程工作对于那些在时间安排或工作分配方面寻求灵活性的人来说是一个有吸引力的选择。
招聘偏见
然而，你不能忘记偏见和歧视。在数字环境中，偏见可能会更加明显，因为你是在根据视频呈现的内容做出假设。例如，招聘经理可能会通过视频面试电话的背景来判断一个人的工作习惯。招聘人员和商业领袖需要明白，由于疫情，人们正在分享他们的家园和个人空间。记住这一点很重要偏见是如何渗透到招聘过程中的．
另一个容易产生偏见的因素是候选人的简历。例如，一个人的住址会引发对其社会经济背景的偏见。有研究表明，名字听起来像黑人的求职者收到招聘人员的回电更少。应对这种情况的一种方法是删除简历中求职者的个人识别信息(PII)。这可以让招聘人员和招聘经理把注意力集中在技能上，相对于职位的需求。
远程工作的好处在于扩大了招聘人员和招聘方式的可能性。这种扩张可以是地理上的，也可以是基于技能的。利用这些好处需要变革——领导人必须转变思维。
如果方法得当，远程工作可以让组织在任何地方找到有才华的人。它还可以推动工作场所的多样性、公平性和包容性。这可能会导致员工更加投入，从而获得更满意的客户。
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