在新的一年里，确保团队成员在工作中有使命感将是至关重要的。不要错过这些实用的员工敬业度建议。
为什么提出有效的员工敬业度的想法如此重要?
员工离职是一个代价高昂的商业问题——在很多方面都是如此。当员工敬业度(非凡工作的情感前奏)被忽视时，就会出现一系列对员工至关重要的问题，生产力下降、心理健康恶化和士气问题只是其中的几项。
积极离职的员工估计会给企业造成损失每年损失450到5500亿美元的生产力并近两倍的可能性作为敬业的员工报告被诊断患有焦虑和抑郁。此外，因为不敬业的员工更有可能旷工在美国，目前的员工必须经常承担任何剩余的工作量，导致倦怠和士气低落。
在2022年，员工敬业度预计对组织来说将变得更加重要，因为在不断变化的工作世界的背景下，员工会寻求更大的使命感和联系。考虑到敬业度对员工绩效的巨大影响，人力资源和企业领导者应该开始思考员工敬业度的想法，这些想法可以帮助他们提高敬业度，并保持领先于这一趋势。
什么是员工敬业度?
员工敬业度是一种情绪状态，它能让人们持续地把工作做到最好。参与不是自上而下发生的;它发生在团队层面，并从团队领导者开始，他们最直接地了解他们的团队在做什么以及如何做。
根据188bet金宝搏appADP研究所®(188bet金宝搏appADPRI)，员工敬业度:
•很大程度上取决于团队领导者的参与程度。
•提高业绩和留存率。敬业度高的员工销售业绩更好，也更有可能留在一家公司。
•从信任开始。信任团队领导的员工全身心投入的可能性要高出14倍。
为什么员工敬业度很重要?
员工敬业度很重要，因为有强烈敬业感的员工可以以可持续的方式把工作做到最好。对于希望长期留住并让员工发挥最佳表现的领导者来说，这是一个至关重要的衡量标准，这两个目标在全球经济危机中日益重要伟大的辞职还有远程工作革命。但要记住的一个关键点是，员工敬业度是在团队内部发生的。因此，希望在2022年及以后提升员工敬业度的领导者需要积极关注在本地建立参与但要做到这一点，他们首先必须知道如何提高员工敬业度。
以下是领导者可以用来提高员工敬业度的三个方法:
- 开始经常进行一对一的检查。
经常与员工联系可以帮助他们更快地投入到工作中，而且还有建立信任的额外好处。为了使签到尽可能系统化，可以探索自动化流程，让员工定期完成一份关于他们一周工作情况的简短调查。询问他们在工作中喜欢什么和不喜欢什么，以及他们是否需要帮助或额外的资源来有效地完成工作是很有帮助的。188bet金宝搏手机客户端下载然后，你可以和他们安排一次一对一的会面，利用他们的回答来进行一次真诚的对话，更好地了解他们在你的工作场所的经历。
签到应该真实而直接。避免以消极的态度或任何需要完成的工作作为开场白。相反，你可以问一些经验问题:“你现在过得怎么样?”你的世界里发生了什么事?”开始谈论他们的调查反应，然后慢慢地进入到任务、优先级和策略的对话中，这些任务是否有效。这也是一个很好的时机，你可以赞扬他们，谈论他们感兴趣的任何增长领域，询问他们想要学习或发展的技能，并提醒他们，无论如何，你都在帮助他们成功。
- 通过联系来实现工作场所的包容。
在员工绩效研究中，连接的心理结构是多样性、公平和包容(DE&I)中“我”的一个重要方面，它衡量人们因其独特性而被看到、听到和重视的感受。联系和员工敬业度有直接的关系，这意味着随着一个的增加，另一个也会增加。
据ADPRI报道188bet金宝搏app研究报告在美国，人际关系强的员工——同样是那些觉得自己因其独特性而被看到、听到和重视的员工——全身心投入工作的可能性是那些没有人际关系的员工的75倍。此外，拥有强大人脉的员工全身心投入的可能性是那些认为自己的人脉感是中性的员工的三倍。
衡量人际关系可以让你深入了解你的员工对被倾听、被看到和被重视的感觉。你可以利用这些信息来改善人际关系和员工敬业度，这也可以为工作场所的包容性带来真正的改变。看看ConnectionXPS &主要发现有关可靠测量连接的更多信息。
- 培养一种以优势为基础的心态。
经常发挥自己优势的员工会更投入，表现也更好。组织中的每个人都有独特的优势，等待着被发掘、实现、滋养和最大化。一旦他们了解了这些优点，他们就可以开始理解自己是职场的贡献者，他们的优势如何影响他人，在工作中什么对他们有用，什么对他们没用，以及如何将自己的最佳品质应用到工作中。更好的是，你对员工优势的了解可以帮助你根据他们的优势调整日常工作的优先顺序，让他们尽可能地利用自己的独特能力。
为了获得最好的结果，你可以寻找一份长处评估，它可以衡量你的员工对现实情况的自动反应，并提供一个简单的长处概述，解释他们的长处，以及他们与其他人的长处之间的关系。理想情况下，优势评估应该建立在一个员工参与平台上，为你作为领导者提供指导，培养这些优势。最终，你的员工的优势是他们能在绩效方面得到最大的回报，也是你可以提高他们敬业度的地方。
结论
经常在当地进行一对一的检查，通过联系致力于包容，培养基于优势的思维方式，对于提高员工敬业度至关重要。如果你有兴趣在明年加强员工敬业度活动，你应该关注这些增长领域。考虑寻求一位有经验的员工敬业度专家的帮助，以获得最佳效果。
今天发现更好的员工敬业度杰出的人，这是一个用户友好的平台，通过基于优势的评估、频繁的团队签到和对领导者的个性化指导，帮助建立敬业、高效的团队，并改善本地团队的连通性。
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