有不同类型的师徒关系可以帮助你的组织培养人才。以下是四种类型的导师关系，以及如何建立一种帮助他们成功的导师文化。
指导文化可以对员工的职业生涯产生变革性的影响，并有助于塑造组织文化和传播机构知识。发展一种指导文化可以使你的组织受益，它的员工享受广泛的优势，从加强合作，开放对话到培养良好的人才渠道。
的研究导师教练基金会值得注意的是，97%拥有导师的专业人士认为这种关系很有价值，但只有37%的员工能够获得导师的指导。兴趣是存在的，但目前的机会数量似乎并不相关。
以下是对不同类型的指导以及培养导师文化如何使您的企业受益的详细介绍。
在指导方面要跳出框框
通常，“师徒关系”这个词会让人联想到一个特定的形象，即一个老员工向一个新同事展示他们工作的诀窍。然而，在当今瞬息万变的商业环境中，师徒关系可以有各种各样的潜在配置。作为哈佛商业评论他说:“你成长和发展成功所需技能的能力很大程度上取决于你的适应能力、学习和与他人合作的意愿。师徒关系是这种成长的重要渠道，特别是如果双方都能从这种关系中受益的话。”
对于人力资源领导者来说，开发敏捷的指导计划，关注不同年龄段和不同业务职能的员工的需求，可以产生强大的效果。ADP的技术支持顾问和世代业务资源组(BRG)的负责人尼克•帕尔默表示:“有四种不同类型的导师:特定于工作的、特定于业务部门的、不确定的业务联系和直接的人才赞助。”188bet金宝搏app
理解导师的类型
组织可以采用几种不同的指导风格和方法。以下是对四种主要类型的深入分析:
- 具体工作指导实践:这种类型的实习可能侧重于帮助学员发展特定的技能或机构知识。例如，一位更有经验的工程师可能会就特定于角色的因素对新招聘的员工进行指导，比如如何与产品开发合作，项目管理策略，以及如何选择可以帮助他们在职业生涯中取得进步的专业发展类型。
- 一个业务单元级指导:这通常侧重于帮助人才建立他们对业务的知识，并将他们置于增长的轨道上。这些导师关系可以帮助员工更好地理解客户的需求，培养在特定文化中茁壮成长所必需的软技能，或交叉培训角色。
- 不可知论的商业联系:为了在参与者之间建立更广泛的关系，这种类型的导师可能专注于各种开箱即用的场景，包括反向指导，它将有经验的人才与新兴人才联系起来，分享代际观点和见解。正如《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一名作家指出的那样，“转型型指导是我用来描述一种关系的一个术语，这种关系为学员双方都提供了强大的东西而且导师——这需要双方付出同样多的努力。”这些导师可能专注于在几代人之间建立桥梁，促进其他DEI目标或在整个业务中构建更强大的生态系统。帕尔默说，无论如何，建立联系创造了对话的机会，帮助员工从同事的角度看世界。
- Direct-talent辅导:这种工作关系有时被称为赞助关系。帕尔默表示，在这些情况下，导师制可能更多地集中在继任计划上。例如，高级人才可能会指导特定的人，这些人可以在晋升或退休时接替他们的角色。直接的导师制也可以专注于支持新星的职业发展轨迹，或者在企业内部培养一个特定的人才库。
发展导师文化的最佳实践
你的组织的导师计划应该支持人才的成长，扩大机会和建立更有活力的团队．在各种师徒关系类型中，成功最关键的因素之一是建立支持师徒关系的文化的意图。以下是领导者应该关注的最佳实践:
- 为连接创建上下文。通过摒弃花哨的描述和语言，培养对师徒关系的兴趣，并以开放的心态超越传统的师徒关系概念。帕尔默说:“只要去掉标签就行了。“对于AD188bet金宝搏appP的内部项目，我们只使用‘连接’这个名称。无论你是连接者还是被连接者，这都不重要。我们的目标是让人们谈论。”专注于促进对话、支持DEI努力和创造增长途径，可能会比把一个项目打造成师徒关系更能吸引更多的参与。
- 突出业务价值。向参与者和整个组织强调指导的商业价值是很重要的。帕尔默说:“当我们把公司不同年代、不同部门的人联系起来时，我们就可以学习、联系、成长和增加知识。”“如果我们这样做，这些参与进来的人理论上会对整个公司有更深入的了解，他们会变得更有同理心，他们会把对机构的了解发展到更高的水平。”这可以转化为员工更成功，更容易长期留住。
- 获得并展示领导力的认可。领导者通常为组织中出现和重视的行为和文化品质定下基调。当领导者参加导师计划并强调这些计划的价值时，员工可能更有可能表现出兴趣，并探索这些计划如何帮助他们和他们的企业。
- 关注可访问性。员工有多容易获得导师计划?如今，员工可能是远程办公或混合办公。他们可能在不同的办公室工作，或者管理交错的时间表。花点时间考虑你是如何推广师徒计划和促进参与的。一种可行的方法是，早在入职时就开始强调这些课程。另一种方法是探索技术平台，使其更容易与未来的导师匹配，并安排适合当今多样化日程的对话或互动。
建立导师文化的下一步
花时间制定丰富的导师计划可以为知识转移和团队建设创造强大的平台人才留住．今天的工作场所提供了发展各种不同的导师计划的机会，以吸引员工并满足他们的需求。通过为指导文化奠定基础，您的企业可以创建可持续的项目，培养和传播您组织的人才管理项目的DNA。
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