在家办公的员工经理可以从这些最佳实践中受益。
出于多种原因，越来越多的员工选择远程工作。管理这些工作人员需要一种不同的方法，特别是当远程工作人员由于意外事件而经历突然的更改时。企业如何在远程员工的情况下保持生产力和敬业度?
进攻
- 设定明确的目标和期望，以保持员工的生产力。只是因为他们是在家里，职责就和在传统的办公室一样——除了着装要求。
- 要有创意地让员工参与其中，让他们成为团队的一部分。在没有所谓的饮水机的情况下，找到不同的方法来维持团队的友谊和联系。
- 以人为本。每个人对在家工作的理解都不一样，对经理的要求也不一样。并非所有人都会对这一变化感到高兴。
- 为员工提供和交流在线学习机会，帮助员工成长和发展。
准备迎接挑战
- 对于虚拟员工和领导虚拟团队的经理来说，都有一个学习曲线。它不会总是顺利工作，尤其是在开始的时候，这是可以接受的。承认挑战，寻求更好地领导的方法学习和提高。
- 在办公室里很容易的事情，在分散的员工中可能会成为障碍。每个人的家里都配备了合适的技术吗?虚拟会议可能需要提前计划，以确保在预定的电话之前一切正常。
- 领导虚拟团队需要理解。你必须容忍门铃响，狗叫，或者孩子在背景中制造噪音。这并不意味着你不能指导这些问题，因为你的团队成员可能没有意识到这些干扰。
保持敏捷，发挥你的才能
方便的反馈
- 利用实时通信
- 为任何因远程工作而遇到问题的人提供每日虚拟办公时间
- 提供针对远程通信工具的演示和演讲技能培训。在网络摄像头和麦克风前工作与在桌边做ppt演示有很大不同。
保持社会
- 员工之间在个人层面上保持联系是很重要的。这是利用你的员工资源组鼓励人际交往和协作。鼓励最适合你的文化的方式，例如通过视频进行“咖啡聊天”或虚拟的“宠物欢乐时光”。
遵循这三条准则可以帮助你和你的远程团队成员适应新的工作环境，同时保持工作效率和参与度。你们可以一起为双方创造一个积极的远程工作体验，无论这种安排是暂时的还是长期的。
在您的组织应对COVID-19之际，保护您的员工并理解政策
在雇主制定冠状病毒应对策略时，他们需要注意考勤和休假政策法规、员工隐私、反歧视和其他就业法方面的考虑，同时关注品牌声誉和商业沟通。
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